7月15日下午14：30，力能熱電班長(cháng)管理學(xué)習月周工作會(huì )議在力能熱電會(huì )議室舉行。公司技術(shù)中心主管常玉華、恒豐公司主管卞建發(fā)、天豐公司主管張秀榮、精紡二車(chē)間主管王立忠、精紡四車(chē)間主管趙如峰、高建武等參加了本次會(huì )議。

　　公司技術(shù)中心組織總部主管參加力能熱電周工作例會(huì )的目的是對力能熱電的周工作學(xué)習安排情況進(jìn)行交流，并通過(guò)交流讓各主管通過(guò)親身參加會(huì )議來(lái)感悟力能熱電在班組建設的好經(jīng)驗和做法。

　　在會(huì )議過(guò)程中，首先力能熱電各基層管理人員對各自分管的工作進(jìn)行逐一的匯報。其次，力能熱電經(jīng)理助理戴金明對力能熱電當前班組建設中的做法進(jìn)行了匯報。一是采用了專(zhuān)工以上、班長(cháng)及職工代表（先進(jìn)職工代表和落后職工代表）參加晨會(huì )的形式來(lái)傳達公司的精神，目的是讓更多的員工能夠親身感受到會(huì )議的緊張氛圍，以便于更好的理解公司的管理。二是在管理過(guò)程中內部管理人員相互監督考核的方式，目的是通過(guò)自查來(lái)自我加壓，提高工作標準。三是基層管理人員夜間巡查采用巡查地點(diǎn)錯時(shí)登記。目的是避免夜間巡查流于形式。四是發(fā)動(dòng)員工寫(xiě)反思，目的通過(guò)反思傾聽(tīng)到來(lái)自基層的聲音，了解他們的困惑，以便提供有效的幫助措施。六是對員工的反思進(jìn)行了交流。通過(guò)對員工反思的交流，充分體現出力能熱電班組管理中的以人為本。

　　會(huì )上，總部各參會(huì )主管發(fā)表了參會(huì )的感想。他們一致表示，力能熱電的會(huì )議形式、班組建設中的以人為本、過(guò)程控制、相互制衡、管理人員的以身作則及大膽曝露問(wèn)題等都值得各分公司學(xué)習。最后，技術(shù)中心主管常玉華要求總部各參會(huì )主管要學(xué)習力能熱電班組管理中的經(jīng)驗，取長(cháng)補短，相互學(xué)習，并對各主管及力能熱電管理團隊下一步的工作提出了要求。會(huì )議結束以后，各車(chē)間主管認為此次交流會(huì )受益匪淺，結合各自車(chē)間的時(shí)間安排，對下一步進(jìn)入力能熱電相互學(xué)習和溝通交流做出計劃。

　　在會(huì )議結束后的次日，力能熱電公司基層管理人員本著(zhù)相互學(xué)習，取長(cháng)補短的原則，向在本次周一例會(huì )中表現突出的織造公司整理車(chē)間工序主任賈登霞進(jìn)行了管理經(jīng)驗的學(xué)習交流。