】曾經(jīng)在國內市場(chǎng)紅極一時(shí)的休閑服裝品牌陸續陷入“關(guān)店潮”。日前，班尼路宣布，在內地市場(chǎng)關(guān)閉388家門(mén)店。在津城市場(chǎng)中，最近一年來(lái)，班尼路、美特斯?邦威、森馬等品牌均頻頻關(guān)店。業(yè)內人士指出，在快時(shí)尚品牌大舉進(jìn)軍和電商快速發(fā)展的雙重沖擊下，傳統休閑服裝品牌市場(chǎng)正在迎來(lái)一輪洗牌。 
休閑服裝陷入“關(guān)店潮”
數據顯示，班尼路在2012年，門(mén)店數攀上歷史高峰，在中國內地門(mén)店數為4044家?？珊镁安婚L(cháng)，僅僅兩年后，班尼路就遭遇了“關(guān)店潮”。根據班尼路母公司德永佳最新發(fā)布的財報顯示，過(guò)去一年里，德永佳關(guān)閉了內地及港澳臺的465家門(mén)店。截至2014年3月底，其內地市場(chǎng)關(guān)店數高達388家，占到了店面總數的10%。門(mén)店大量關(guān)閉的背后，是班尼路業(yè)績(jì)的連年下滑。截至2014年3月底，班尼路銷(xiāo)售凈額為27.54億港元，較去年同期下降9.34%。而其母公司德永佳的表現也不盡如人意，截至2014年3月底，集團總收入減少12.4%，至98.6億港元，較去年同期減少12.37%。不斷關(guān)店的不僅僅是班尼路。2013年，美特斯邦威關(guān)閉門(mén)店200多家，森馬則關(guān)閉了700多家門(mén)店。在香港上市的佐丹奴已關(guān)閉75家門(mén)店，其中內地門(mén)店54家。
“全場(chǎng)5折，休閑長(cháng)褲買(mǎi)一贈一……”昨天，在位于黃河道附近的一家班尼路門(mén)店內，各類(lèi)促銷(xiāo)廣告掛滿(mǎn)了全場(chǎng)。店內銷(xiāo)售人員表示，這種大規模的促銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)維持了較長(cháng)一段時(shí)間，但是促銷(xiāo)并沒(méi)有達到預期的效果，店內的銷(xiāo)售額仍然大幅下滑，“下半年，我們這家門(mén)店和鄰近的一家門(mén)店可能都會(huì )關(guān)門(mén)調整?！?
“過(guò)去在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，為追求規模效應，標準不嚴，開(kāi)了一部分"有水分"的店面。如今環(huán)境變了，開(kāi)始由追求店鋪數量和訂單增長(cháng)轉變?yōu)樽非髥蔚陿I(yè)績(jì)的增長(cháng)，提高店效而不是店數，所以要關(guān)閉一部分低效不盈利的店面?！币晃话嗄崧烽T(mén)店經(jīng)理表示。
專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：行業(yè)將逐漸走向成熟
為何休閑服裝品牌會(huì )陸續陷入“關(guān)店潮”呢？對此，中研普華分析師指出，“快時(shí)尚品牌的進(jìn)軍和電子商務(wù)的快速發(fā)展，都大規模擠占了原本屬于休閑服裝的市場(chǎng)?！苯鼉赡陙?lái)，優(yōu)衣庫、ZARA、H＆M等國際快時(shí)尚品牌在內地大肆擴張，面對同樣的生存環(huán)境，同樣的電商挑戰，在產(chǎn)品更新?lián)Q代、庫存消化率上，快時(shí)尚品牌充分體現了“快”字?？钍綌盗魁嫶笄腋滤俣瓤?，迎合了消費者對新、潮、酷的需求，單純重質(zhì)量，而輕營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)手段，是班尼路等傳統時(shí)尚休閑品牌被市場(chǎng)拋棄的主要原因。此外，近年來(lái)電商的快速發(fā)展壯大，擠占了實(shí)體商店的很大一塊生存空間，面對迅速崛起的電商模式對實(shí)體商店的步步緊逼，時(shí)尚休閑品牌也只能認輸。
值得關(guān)注的是，眼下傳統休閑服裝品牌市場(chǎng)所處困境，恰是行業(yè)走向成熟的一個(gè)先兆。從大家蜂擁而至、瘋狂掙錢(qián)到大部分企業(yè)掙錢(qián)，再到大部分企業(yè)不掙錢(qián)，然后選擇性退出，是國內許多行業(yè)必然的發(fā)展路徑。不過(guò)，2014年的形勢依然嚴峻，何時(shí)能迎來(lái)行業(yè)復蘇不好說(shuō)。但預計今后2-3年仍為行業(yè)調整期。在此過(guò)程中，一些不適應形勢的品牌將被淘汰，而足夠優(yōu)秀的企業(yè)活下來(lái)，將重新占領(lǐng)市場(chǎng)。
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