面臨經(jīng)濟環(huán)境的新常態(tài)，對于中國紡織工業(yè)的影響最深刻的。在今年5月，中國國家主席習近平在河南考察時(shí)就曾指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰略上的平常心態(tài)。”另外，據主流輿論對于新常態(tài)的進(jìn)一步解釋是：“增長(cháng)速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期‘三期’疊加，各種矛盾和問(wèn)題相互交織。”

　　據相關(guān)數據顯示，在2012年以前相當長(cháng)的時(shí)間里，紡織工業(yè)經(jīng)歷了年均超過(guò)20%增長(cháng)的快速發(fā)展期;但從2012年起，紡織工業(yè)的增速驟然減半，當年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值僅增12.29%;今年上半年，規模以上紡織企業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入僅增長(cháng)8.5%;中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )的樂(lè )觀(guān)估計是，2011~2020年規模以上紡織企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(cháng)12.5%。

　　業(yè)內專(zhuān)家認為，“2008年開(kāi)始的國際金融危機，使全球經(jīng)濟進(jìn)入長(cháng)期的結構性調整時(shí)期。從2009年開(kāi)始，我國經(jīng)濟開(kāi)始進(jìn)入‘結構性減速’通道，紡織工業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是運行在這個(gè)減速通道內。紡織工業(yè)發(fā)展環(huán)境新常態(tài)的主要表現為：不可逆轉的企業(yè)運行成本增加、貿易環(huán)境變化、投資環(huán)境變化。”以下，是來(lái)自相關(guān)媒體的分析報道。

　　一、是困擾行業(yè)多年的棉花問(wèn)題。

　　紡織企業(yè)的感受是棉價(jià)太高，棉農的感覺(jué)是棉價(jià)太低;企業(yè)要求放開(kāi)進(jìn)口配額，如果放開(kāi)，40%以上的差價(jià)，必然把國內棉農置于死地;那么中國還要不要有人種棉花?有人寄望棉價(jià)補貼政策，但補貼能補足40%差價(jià)嗎?看來(lái)根本出路是提高國內棉花種植效率，而這遠非一日之功。

　　二、是勞動(dòng)力成本問(wèn)題。

　　勞動(dòng)力成本增加是所有行業(yè)面臨的共性問(wèn)題，單個(gè)用工成本降低的可能性幾乎沒(méi)有。出路在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。紡織工業(yè)用工問(wèn)題的特殊性在于，流動(dòng)性強的農民工、臨時(shí)工不能滿(mǎn)足企業(yè)對大批熟練技術(shù)工人的需求。伴隨我國城鎮化進(jìn)程，企業(yè)用工市民化是大趨勢。與之相應，對現有勞動(dòng)力的職業(yè)化培訓、對用工的市民化安排，會(huì )成為企業(yè)和所在地區必須列入規劃的事項。

　　三、是匯率問(wèn)題。

　　自2005年人民幣匯率改革以來(lái)，人民幣對美元匯率的單邊升值已經(jīng)超過(guò)30%，未來(lái)匯率雙向波動(dòng)是趨勢?？缇橙嗣駧沤Y算是減少匯率波動(dòng)的有效手段，但取決于人民幣的國際認可度。

　　四、是環(huán)境保護問(wèn)題。

　　綠色GDP是國人一致的追求，相關(guān)規則只能越來(lái)越嚴。企業(yè)環(huán)保成本投入可有可無(wú)、可多可少的局面在不遠的將來(lái)必定會(huì )消失。

　　五、是國際市場(chǎng)問(wèn)題。

　　2013年我國紡織品服裝出口2840.7億美元，是2000年的5.5倍，世界紡織服裝工廠(chǎng)的美譽(yù)名副其實(shí)。然而產(chǎn)品遍布世界，品牌卻走不出國門(mén)。為了品牌出口，企業(yè)走的彎路、付的學(xué)費不少?？傮w而言，我們還沒(méi)有找到品牌走出去的規律;與此同時(shí)，不少新興發(fā)展中國家開(kāi)始復制中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的奇跡，憑借低廉的生產(chǎn)成本，快速蠶食我國的出口市場(chǎng)份額;再加上世界各地紛紛興起的各種貿易壁壘;使我們前有攔路后有追兵，大而不強、大而難強。

　　六、是國內市場(chǎng)問(wèn)題。

　　消費傾向的去百貨化、品牌標價(jià)的高端化、銷(xiāo)售渠道的多樣化，成為當前國內紡織服裝終端市場(chǎng)的三大基本特征。我國百貨渠道的特殊性，使百貨商場(chǎng)、購物中心的展示功能有超過(guò)銷(xiāo)售功能之勢，不少品牌產(chǎn)品標注價(jià)格已經(jīng)接近國外知名品牌。追求品牌附加值本無(wú)可厚非，但太多的品牌標出奢侈品價(jià)格，其結果只能是有價(jià)無(wú)市;在另一端，各種虛擬市場(chǎng)以廉價(jià)、新潮為特征，緊緊抓住了年輕人這一終端消費的最大主體。此消彼長(cháng)的結果，并沒(méi)有改變國內市場(chǎng)競爭慘烈的總體趨勢。不少企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率已經(jīng)少得難以啟齒。

　　七、是投資問(wèn)題。

　　產(chǎn)業(yè)轉移成為一些企業(yè)降低成本的選項。向中西部轉，除了勞動(dòng)力成本有望減少外，產(chǎn)業(yè)鏈配套、投資軟環(huán)境存在成本增加的不確定性，少數實(shí)力企業(yè)有所進(jìn)展;向國外輸出產(chǎn)能，面臨更多不確定性;在高度同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩的擁擠產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的投資行為集中于兩個(gè)截然不同的方向。一是向大企業(yè)看齊，希望以規模取勝;二是跨出本行，在更廣的天地施展拳腳。兩個(gè)方向都有成功的案例，但也上演了不少不惜使用各種手段融資豪賭、最終導致跑路失聯(lián)的活報劇。

　　綜上所述，新常態(tài)的特征凡此種種，不一而足。傳統行業(yè)的低門(mén)檻與品牌做強的高難度，成為當下紡織服裝行業(yè)的典型特征。平等的市場(chǎng)機會(huì )是常態(tài)，但競爭的結果不會(huì )皆大歡喜;維持創(chuàng )新的努力是常態(tài)，否則就只能在慘淡中喘息;有人吃香喝辣，有人朝不保夕。新常態(tài)下的主動(dòng)權握在誰(shuí)手，值得認真思考。