不可否認，紡織服裝行業(yè)作為中國具有世界競爭力的行業(yè)之一，其領(lǐng)先地位在很大程度上得益于國內極為低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢。目前，面對各項成本的增加，工業(yè)化與信息化、智能化的結合是行業(yè)企業(yè)轉型的重點(diǎn)。3月8~13日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)夏令敏一行就"科技創(chuàng )新--紡織行業(yè)兩化融合"情況，前往江蘇無(wú)錫、浙江濮院、廣東虎門(mén)等地展開(kāi)調研，深入企業(yè)了解情況。
　　企業(yè)兩化融合主動(dòng)性更強
　　調研中發(fā)現，大數據、智能化、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端這些看似與傳統企業(yè)關(guān)系并不緊密的詞匯如今在整個(gè)行業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛運用，因為企業(yè)從中看到了發(fā)展的新路徑。
　　在紅豆的信息化戰略管理中，"摒棄大而全的軟件管理模式"已成為共識。紅豆集團戰略發(fā)展與信息化部副部長(cháng)奚峰介紹，紅豆的軟件開(kāi)發(fā)模式是運用現有成熟應用結合"外包+自主研發(fā)"的集成管理模式，既解決了部門(mén)個(gè)性化與集團統一的矛盾，又結合企業(yè)自身需求完成了資源的最大化運用。
　　特別值得一提的是，紅豆集團擁有工信部發(fā)放的虛擬運營(yíng)商牌照，成為紡織行業(yè)內首家獲得此牌照的企業(yè)。奚峰說(shuō)："這個(gè)看似與行業(yè)無(wú)關(guān)的戰略，其背后是紅豆成為行業(yè)兩化融合推動(dòng)者和智慧企業(yè)示范者的決心。紅豆車(chē)間整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可利用移動(dòng)終端進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，在統一管理的同時(shí)，使生產(chǎn)效率最大化。在未來(lái)，紅豆還將更加完善B2B2C，為智能設備廠(chǎng)商做配套，同時(shí)為傳統企業(yè)做表率。"
　　與紅豆不同，真維斯國際(香港)有限公司則更加看重信息化對消費判斷的準確性。
　　"真維斯是服裝行業(yè)兩化融合起步較早、發(fā)展水平較高的企業(yè)，信息化管理已經(jīng)實(shí)現對各項業(yè)務(wù)的全面覆蓋，綜合集成應用也在深入發(fā)展，企業(yè)信息化發(fā)展對業(yè)務(wù)的發(fā)展和競爭力的提升起到了強有力的支撐作用。近年來(lái)，店鋪超過(guò)3000間的真維斯將信息技術(shù)廣泛應用于服裝業(yè)各個(gè)環(huán)節，是兩化融合促進(jìn)企業(yè)轉型升級的經(jīng)典案例。"董事長(cháng)楊勛表示，"兩化融合對于真維斯而言，不是一個(gè)課題一個(gè)項目，而是提高企業(yè)競爭力的日?；僮魇侄?。"2009年，真維斯就已入選國家信息化測評中心主辦的"中國企業(yè)信息化500強"，并獲頒"最佳ERP應用獎"。
　　向生產(chǎn)工藝要效益
　　信息化技術(shù)的應用，是現代化的重要標志之一。為此，江蘇無(wú)錫市第一棉紡織廠(chǎng)把用信息化改造傳統紡織，提升到企業(yè)戰略發(fā)展的高度，在行業(yè)內率先開(kāi)展信息化和工業(yè)化兩化融合創(chuàng )新探索。從2000年起，無(wú)錫一棉投入8000多萬(wàn)元，通過(guò)10余年的建設，現在擁有了由傳感網(wǎng)、ERP和電子商務(wù)組成的完整的信息化體系，創(chuàng )建了一套具有行業(yè)特色的管控模式，實(shí)現了信息化與生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的良好融合。
　　在運用"傳感網(wǎng)"創(chuàng )建生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控體系方面，無(wú)錫一棉裝備了9萬(wàn)多個(gè)傳感器，通過(guò)信息化設備或者通訊模塊，把成品、生產(chǎn)、環(huán)境、安全、電能5個(gè)方面數千臺(套)設備串聯(lián)組成傳感網(wǎng)絡(luò )，實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量和能耗情況，并和企業(yè)局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)融合，進(jìn)而與ERP實(shí)行數據交換后對生產(chǎn)進(jìn)行管理和控制，實(shí)現管控一體化。
　　雖然有的企業(yè)在信息化建設方面走在了前面，但仍有許多企業(yè)認為信息化只是一種購買(mǎi)軟件的行為，而沒(méi)有從商業(yè)意識、企業(yè)戰略上去考慮。企業(yè)在選擇信息化系統時(shí)，往往注重的還只是價(jià)格是否便宜，功能是否全面等，并沒(méi)有考慮到關(guān)鍵的層面，比如如何使企業(yè)的信息化系統與自身業(yè)務(wù)相結合，信息化系統是否符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略等等。
　　不得不觸碰的電子商務(wù)
　　近年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )的普及，電子商務(wù)以其特有的跨越時(shí)空的便利、低廉的成本和廣泛的傳播性在我國取得了極大的發(fā)展。在調研中記者發(fā)現，同為生產(chǎn)加工型的浙江濮院和廣東惠州、茶山、虎門(mén)的集群企業(yè)，進(jìn)入電商仍依托于天貓等第三方電商平臺，而且以零售為主。小型電商在銷(xiāo)售上會(huì )存在一些不規范的地方，尤其是低價(jià)銷(xiāo)售十分明顯。持續性的價(jià)格戰，讓各個(gè)品牌企業(yè)深感無(wú)奈。
　　除了價(jià)格戰，高額的電商運營(yíng)成本也讓眾多企業(yè)難以承受。其中，流量和電商平臺宣傳推廣，這兩項支出便是不小的一筆。值得注意的是，許多企業(yè)在電商應用過(guò)程中，與過(guò)去的短期逐利相比，開(kāi)始"放長(cháng)線(xiàn)釣大魚(yú)"，大家不再跟風(fēng)網(wǎng)上開(kāi)店做零售，網(wǎng)貨供應商等"互聯(lián)網(wǎng)+"模式正逐漸受到青睞。
　　目前，虎門(mén)鎮已建或在建的電商園區共8個(gè)，涵蓋跨境電商、內貿電商、港臺商品、服裝供貨、服飾小商品、面輔料等全產(chǎn)業(yè)鏈電商化?；㈤T(mén)鎮人民政府副鎮長(cháng)黃沛民表示，虎門(mén)服裝服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須深化產(chǎn)業(yè)集群間的溝通與合作，加強政府層面的公共服務(wù)平臺集成、機制的統籌以及企業(yè)層面的市場(chǎng)需求對接，才能創(chuàng )建共贏(yíng)格局。
　　人才成為信息化發(fā)展瓶頸
　　在調研中聽(tīng)到最多的還是專(zhuān)業(yè)人才的缺乏。在企業(yè)的信息化過(guò)程中，往往需要復合型的人才。這類(lèi)人才不僅需要精通信息技術(shù)，還要精通企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理知識。復合型人才的缺乏，造成了服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)需求與信息化系統難以有效對接的矛盾。
　　究其原因，主要還是認識問(wèn)題，很多服裝企業(yè)在沒(méi)有開(kāi)展信息化項目時(shí)，往往不注重IT部門(mén)人才的培養和儲備，IT部門(mén)職員的角色相當于網(wǎng)絡(luò )管理員;而在開(kāi)展了信息化項目之后，IT部門(mén)也往往只是被當做一個(gè)技術(shù)后勤部門(mén)來(lái)看待，并沒(méi)有被充分納入到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程設計中去。業(yè)務(wù)流程設計與信息化系統脫節，信息化項目自然也就難以實(shí)現其價(jià)值。早在2006年，北江紡織有限公司就與北京中紡達軟件開(kāi)發(fā)有限公司合作，開(kāi)始了信息化的項目建設，包括建立ERP信息管理系統、一系列的在線(xiàn)監控工程、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的在線(xiàn)檢測手段等。"讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事是企業(yè)平穩發(fā)展的關(guān)鍵。"公司董事長(cháng)顧光榮表示，"與中紡達的合作，可以讓企業(yè)在兩化融合過(guò)程中少走許多彎路，因為他們專(zhuān)業(yè)。"目前通過(guò)兩化融合的實(shí)施，公司極大地提高了客戶(hù)服務(wù)、業(yè)務(wù)分析和決策能力，實(shí)現了生產(chǎn)設備管理的標準化，提高了生產(chǎn)管理的效率，實(shí)現了業(yè)務(wù)數據的集成共享。
　　在可預見(jiàn)的未來(lái)，智能工廠(chǎng)、智能生產(chǎn)、智能物流將會(huì )成為工業(yè)4.0時(shí)代的三大主題，并由此衍生出自動(dòng)化、3D打印、無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)、工業(yè)以太網(wǎng)等價(jià)值創(chuàng )造數以千億計的制造產(chǎn)業(yè)鏈。僅從這些粗獷的定義看，中國要完成工業(yè)4.0時(shí)代的生產(chǎn)模式，工業(yè)化與信息化的融合還有很長(cháng)的路要走。