8月1日下午14：30，技術(shù)中心組織設備、操作、專(zhuān)件、總計劃等職能人員到織造公司學(xué)習交流。

　　織造公司自公司開(kāi)展工序管理以來(lái)，各工序主任角色轉變快，適應性強，工序管理工作走在全公司的前列。在學(xué)習過(guò)程中，織造公司準備工序主任丁海強、織布工序主任彭娜分別從工序管理的方法、思相轉變兩個(gè)方面進(jìn)行了交流。整理車(chē)間工序主任賈登霞分別從管理中的放平工作姿態(tài)、人員穩定、成本節約方面與學(xué)習人員進(jìn)行了溝通交流。

　　本次技術(shù)中心學(xué)習交流目的性強，要求總計劃、各專(zhuān)件工程師學(xué)習工序主任賈登霞在管理中的成本節約。要求其他職能人員根據交流內容，結合實(shí)際工作，具有針對性的將精紡公司的工序主任與織造公司的工序主任進(jìn)行結對，進(jìn)行一對一的幫帶，以達到快速提升精紡公司工序管理工作的目的。