9月16日上午8：10，由生產(chǎn)系統組織的班長(cháng)溝通交流會(huì )在技術(shù)中心二樓小會(huì )議室舉行。公司技術(shù)中心主管常玉華，設備、專(zhuān)件主任薄傳軍、各相關(guān)車(chē)間主管、力能熱電選派的六位優(yōu)秀班長(cháng)及織造、恒豐公司的輪班長(cháng)參加了本次會(huì )議。

　　本次溝通交流會(huì )分兩部分，首先邀請力能熱電公司班長(cháng)紀巖麗、薄純福進(jìn)行班組管理經(jīng)驗交流，其次由力能熱電選派的六位優(yōu)秀班長(cháng)分別與織造、恒豐公司參會(huì )的輪班長(cháng)進(jìn)行面對面對的管理經(jīng)驗溝通交流。

　　在交流過(guò)程中，班長(cháng)紀巖麗圍繞力能熱電班組管理辦法結合自身的工作實(shí)際就明確自身職能發(fā)揮、調動(dòng)員工積極性、嚴格的管理，人性化溝通、工作中的細化、量化、強化，結對幫扶工作的開(kāi)展以及做為班長(cháng)面對工作錯誤時(shí)的思想波動(dòng)與大家進(jìn)行了溝通交流。班長(cháng)薄純福結合自身實(shí)際工作分別從思想交流的作用，工作反思的形式，員工培訓，工作安排中的知人善任，工作中的監督考核，班組管理中的抓短板找平衡進(jìn)行了溝通交流。

　　在溝通交流會(huì )上，技術(shù)中心主管常玉華對兩位班長(cháng)的班組管理方法進(jìn)行認可的同時(shí)，對力能熱電的整個(gè)班組管理工作進(jìn)行肯定。常主任要求各與會(huì )的車(chē)間主管會(huì )后一定要對各自車(chē)間的每位輪班長(cháng)進(jìn)行診斷，并且要主動(dòng)向力能熱電學(xué)習。利用面對面的溝通、結對子等形式，尋找短板，盡快實(shí)現輪班長(cháng)管理工作的提升，從而帶動(dòng)全員的提升。

　　在溝通交流會(huì )后的次日8：10，生產(chǎn)系統在技術(shù)中心二樓會(huì )議室繼續組織由各車(chē)間主管、工序主任、輪班長(cháng)參加的班長(cháng)溝通交流會(huì )，目的是繼續讓力能熱電選派的六位優(yōu)秀班長(cháng)與各車(chē)間管理人員進(jìn)行面對面的溝通交流。以便在溝通交流中，相互學(xué)習、取長(cháng)補短，以便達到快速、共同提升。