9月12日上午8：10，公司生產(chǎn)系統在技術(shù)中心二樓會(huì )議室組織召開(kāi)恒豐分公司、織造分公司班長(cháng)溝通會(huì )議。本次會(huì )議邀請力能熱電班長(cháng)霍洪波對班組管理經(jīng)驗進(jìn)行溝通交流，技術(shù)中心主管常玉華，設備、專(zhuān)件主任薄傳軍，織造分公司經(jīng)理助理王彬，恒豐分公司經(jīng)理助理卞建發(fā)及兩個(gè)車(chē)間的班長(cháng)參加了本次會(huì )議。

　　在溝通過(guò)程中，霍洪波結合力能熱電實(shí)際及自身的工作方法分別從十個(gè)方面進(jìn)行交流。1、營(yíng)造公平、公正的氛圍；2、利用“班組管理月”活動(dòng)，帶入班長(cháng)參加公司中層例會(huì )，使與會(huì )人員通過(guò)會(huì )議來(lái)感受公司的氛圍，從而將“被動(dòng)”工作變?yōu)?ldquo;主動(dòng)”工作；3、讓優(yōu)秀和“落后”的一線(xiàn)員工參加公司例會(huì )，而在選擇“落后”員工時(shí)的溝通方式、方法，目的是通過(guò)會(huì )議的環(huán)境和氛圍來(lái)改變人；4、班長(cháng)一定要有很好的執行力。工作只有去做，才會(huì )發(fā)現問(wèn)題，從而會(huì )去思考如何解決問(wèn)題。對于他所管理的班組中實(shí)行的“代理班長(cháng)”的作用和效果進(jìn)行了詳細的闡述。5、寫(xiě)反思的重要性；6、班長(cháng)與員工溝通時(shí)必須做到透明，學(xué)會(huì )換位思考，能夠設身處地為員工著(zhù)想；7、細化、量化、強化對班組管理工作的重要性。8、演講比賽對班組長(cháng)及員工既能起到鍛煉語(yǔ)言表達能力的作用，又能起到增加壓力的作用。9、“抓典型，樹(shù)榜樣，相互幫扶”在班組管理中的作用。10、讓有能力的員工進(jìn)入“常委”，參加值上的管理工作。最后，霍洪波對做好班組管理工作歸結為：1、工作計劃（周、日）；2、計劃制訂后組織人員的實(shí)施；3、工作過(guò)程中的監督檢查。

　　在溝通會(huì )上，技術(shù)中心主管常玉華對霍洪波的溝通內容進(jìn)行了總結。常主任對霍洪波的班組管理工作進(jìn)行充分認可的同時(shí)，對織造分公司、恒豐分公司的班長(cháng)在下一步的班組管理中提出了具體要求。常主任希望各班長(cháng)要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )霍洪波的班組管理經(jīng)驗，虛心學(xué)習，充分發(fā)揮“幫帶”作用，盡快實(shí)現班組管理的同步、快速提升。