11月4日下午13：00，精紡四車(chē)間主管趙如峰帶領(lǐng)四個(gè)工序主任到恒豐公司交流學(xué)習。在學(xué)習過(guò)程中，恒豐公司主管助理卞建發(fā)結合自身實(shí)際分別從工序主任的職能發(fā)揮、調動(dòng)員工積極性、走“心”式管理、代理班長(cháng)的選擇、多發(fā)現員工的長(cháng)處，而不談員工的短處、鼓勵員工學(xué)習、如何變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作等多個(gè)方面進(jìn)行逐一闡述。最后，卞主任將恒豐公司能夠營(yíng)造出良好的學(xué)習氛圍，從管理方面總結為：第一，真心。第二，放低姿態(tài)；第三，尊重和鼓勵；第四，把握原則。

在聽(tīng)取完卞主任經(jīng)驗交流以后，所有學(xué)習人員一致表示對于恒豐公司的管理經(jīng)驗一定會(huì )認真學(xué)習，并將其真正運用到實(shí)際工作中，以便推動(dòng)管理工作的快速提升。