根據行情得知,近年來(lái),紡織機械行業(yè),形勢低迷、訂單不足,企業(yè)亟待轉型升級求創(chuàng )新、謀發(fā)展。企業(yè)轉型升級必須與創(chuàng )新高效同步,不是所有企業(yè)都去追求高端設備,應當量力而行。對于中小企業(yè)而言,產(chǎn)品大量庫存,投出去的錢(qián)都積壓在倉庫中,不能形成現金流。轉型升級目的是盡快扭轉虧損局面,提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭力。這就需要用新思維、新模式、新途徑來(lái)破解。

      一些企業(yè)聽(tīng)說(shuō)有產(chǎn)學(xué)研結合的范例便紛紛效仿,到處找有紡織院系的大學(xué)簽訂協(xié)議,以此證明自己的產(chǎn)品有研發(fā)概念。

      這些企業(yè)除了抄技術(shù)、抄思維、抄辦法之外,其他什么創(chuàng )新成果也沒(méi)有,正是這種盲目模仿的思維把自身推向了絕望的境地。

      近年,紡機設備從標配到“私人定制”的新模式,通過(guò)創(chuàng )新設計,真正把設備單機實(shí)際效能搞上去,滿(mǎn)足用戶(hù)需求才是出路。

      要想改變形勢低迷、訂單不足的現狀,就應首先解決怎么轉型、向何處轉的基本問(wèn)題。轉型升級的目的是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,推動(dòng)結構調整,具體體現在實(shí)施戰略制定、結構調整、經(jīng)營(yíng)結構優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)等方面。

      有業(yè)界專(zhuān)家建議,企業(yè)轉型需要注意以下做法:

      一是轉型升級并非意味著(zhù)都向高新技術(shù)、尖端技術(shù)發(fā)展,而需立足自身的要素資源、人才資源、經(jīng)營(yíng)基礎等因素,科學(xué)地進(jìn)行綜合分析,發(fā)揮比較優(yōu)勢,有選擇的走轉型升級道路。

      二是通過(guò)轉型擴大對高附加增值環(huán)節的拓展和掌控。避開(kāi)低端、薄利、代加工、代理經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節,尋求“重研發(fā)、強設計、樹(shù)品牌、建物流、拓市場(chǎng)”過(guò)程增值。

      三是企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體,弄清如何轉、轉向那里、那些環(huán)節需要轉、如何轉收益最大,如何避開(kāi)風(fēng)險,如何把轉型和轉移區別開(kāi)來(lái)。

      四是轉型升級企業(yè)應重視高端人才引進(jìn)與培養,加大科技研發(fā)投入,采用新技術(shù)、新設備,打造原創(chuàng )核心技術(shù),圍繞實(shí)現產(chǎn)品高端化、高檔化發(fā)展而服務(wù)的需求。

      轉型升級的成功標準應有很強的抗風(fēng)險能力,達到生產(chǎn)運行效率與經(jīng)營(yíng)效益提升的雙重要求,做到粗放式經(jīng)營(yíng)向精細化集約化方向發(fā)展,滿(mǎn)足產(chǎn)品由低附加值向高附加值的轉變,達到職工收益逐年增長(cháng),有利于企業(yè)可持續長(cháng)遠發(fā)展。

      中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會(huì )高級顧問(wèn)吳永升總結與思考了我國的紡織機械產(chǎn)品后表示,之所以存在產(chǎn)品技術(shù)水平不高、質(zhì)量不過(guò)硬、可靠性水平不高、高端產(chǎn)品被進(jìn)口產(chǎn)品擠壓等系列問(wèn)題,就是由行業(yè)發(fā)展的通病造成的,即在一些企業(yè)里,為了趕形勢、趕任務(wù),失去了轉型升級的良機,造成的是發(fā)展中技術(shù)更新?lián)Q代慢、資金回流不暢的的不良循環(huán)。

      所以,他提醒企業(yè),因地制宜是企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)。如果是企業(yè)產(chǎn)品轉型,就可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結構開(kāi)拓高端及特色市場(chǎng),以高端化、特色化、高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品拓展,提升附加值水平;如果是市場(chǎng)轉型,采取內外銷(xiāo)并舉,尋求新的發(fā)展空間;如果可持續發(fā)展轉型,可以通過(guò)品牌培育建設和加大研發(fā)投入,立足創(chuàng )新掌握核心技術(shù),實(shí)現成本有效控制,提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。