今年以來(lái)，我國紡織品服裝出口形勢嚴峻，訂單量減少、市場(chǎng)采購需求量較小等讓我國紡織品出口企業(yè)感到出口生意很難做。為了應對出口危機，越來(lái)越多的企業(yè)選擇調整產(chǎn)品結構，但是如何調整則是因企業(yè)而異的。
　　出口訂單有所減少
　　"近期，我們明顯感受到了出口形勢的嚴峻。今年前3個(gè)月以來(lái)，我們企業(yè)的出口訂單非常少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難。"寧波市一家紡織品進(jìn)出口公司的負責人感嘆道。
　　小微企業(yè)江蘇省常熟市優(yōu)利紡織貿易有限公司負責人錢(qián)經(jīng)理同樣感到日子不太好過(guò)，她表示："我們主營(yíng)冬季面料，由于全球經(jīng)濟不好，從去年年底開(kāi)始就出現量?jì)r(jià)齊跌的情況。""雖然從目前來(lái)看我們企業(yè)的出口情況還好，沒(méi)有出現大幅下滑，但是我們還是能夠深切地體會(huì )到整體出口不旺。"江蘇紅豆進(jìn)出口有限責任公司經(jīng)理高品亞說(shuō)，"近期，與我們合作的一家工廠(chǎng)因英國采購商大幅削減30%的訂單而遭受了損失。"
　　寧波杉杉時(shí)裝有限公司副總經(jīng)理單鵬春表示："目前整體感覺(jué)全球市場(chǎng)復蘇不明顯，近期我們公司的出口情況沒(méi)有太大變化，出口量稍有下降，價(jià)格受勞動(dòng)力成本因素影響有所上調。"
　　雖然目前我國紡織品服裝的出口形勢不佳，但是單鵬春卻對其未來(lái)的形勢充滿(mǎn)信心。"從全年來(lái)看，我比較看好中國紡織品服裝的出口形勢，原因有三：一是人民幣貶值，二是退稅率提高，三是國家對出口的優(yōu)厚政策，這些都給企業(yè)帶來(lái)一定競爭優(yōu)勢，但出口好轉的確需要時(shí)間來(lái)恢復。"單鵬春說(shuō)。
　　庫存高采購量低
　　多家紡織品服裝出口企業(yè)的負責人表示，出口量下滑意味著(zhù)市場(chǎng)需求不旺。華芳集團色織有限公司銷(xiāo)售員陳軍表示："今年以來(lái)，我國紡織品服裝出口量上不去是因為去年年底全球零售商銷(xiāo)售緩慢、庫存壓力大，這導致采購需求下降。以美國為例，我們的采購商在去年圣誕節期間積壓了大量庫存，他們需要時(shí)間來(lái)消化這些庫存，因此削減了采購量。"
　　此外，原材料價(jià)格下跌是紡織品出口額下降的一大原因。對此，優(yōu)利紡織負責人表示："隨著(zhù)原材料價(jià)格下滑，我們的出口價(jià)格也一直上不去，采購商壓價(jià)、人工成本高企，都是致使企業(yè)利潤縮減的重要原因。"陳軍說(shuō)："原料價(jià)格下跌得厲害，我們的面料價(jià)格也跟著(zhù)走低。因為采購商總有買(mǎi)漲不買(mǎi)跌的心理，現在很多老外都在觀(guān)望，現在的下單量是以前的70%~80%，他們在等待價(jià)格繼續下跌。"華芳集團公司副總裁肖景堯也表示，全球經(jīng)濟不景氣，國際消費者的采購行為更加理性，致使出口量?jì)r(jià)齊跌。
　　調整產(chǎn)品結構應對危機
　　為了應對紡織品服裝出口危機，很多企業(yè)會(huì )選擇調整產(chǎn)品結構，然而如何調整，則是因企業(yè)而異的。
　　江蘇紅豆進(jìn)出口有限責任公司經(jīng)理高品亞在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示："目前，我們已經(jīng)大幅提高中檔產(chǎn)品比例，減少高端產(chǎn)品。之所以這么做，是因為希望接到更多量大的訂單。以前，我們主要做高檔產(chǎn)品，現在更加注重中高檔的平衡。目前，中檔產(chǎn)品占公司全部產(chǎn)品的70%、高檔占30%；而在以前，高端產(chǎn)品差不多占到近70%。之所以作出這樣的決定，首先是因為高端訂單的量較小，而每個(gè)月我們需要有100萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額才夠支付工廠(chǎng)開(kāi)支，因此我們寧愿多接一些量大但是價(jià)格稍低的訂單，品種少、產(chǎn)量大能夠提高勞動(dòng)效率，從而降低運營(yíng)成本。其次，全球經(jīng)濟真的不夠好，本來(lái)需求就不旺，對高檔產(chǎn)品的采購欲望則更低。"
　　與其相反，中國華芳集團有限公司的做法則是放棄低端產(chǎn)品，向中高端市場(chǎng)進(jìn)軍。肖景堯表示："現在我們已經(jīng)不做32支以下的棉紗，而是專(zhuān)做高支紗。盡管全球經(jīng)濟低迷，消費者更愿意購買(mǎi)便宜的產(chǎn)品，但是調整品種結構是我們不得不作出的選擇。因為來(lái)自競爭對手--印度的低支產(chǎn)品實(shí)在太便宜，比我國產(chǎn)品更具市場(chǎng)競爭力。如果不調整，就會(huì )被市場(chǎng)淘汰。"