在剛剛結束的中紡聯(lián)春季大調研中，筆者有幸參加了兩化融合調研組，首站座談和走訪(fǎng)了無(wú)錫的十一家企業(yè)，深深感到在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)明顯加大了信息化投入，加速了兩化深度融合的推進(jìn)，超出了調研前的預期。調研結果為我們分析判斷行業(yè)信息化走勢提供了第一手素材和鮮活的案例，也為“十三五”規劃研究提供了有力的參考依據。
　　無(wú)錫是紡織工業(yè)發(fā)達地區，企業(yè)信息化建設一直走在行業(yè)的前列，有較好基礎，應用領(lǐng)域全面，覆蓋產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過(guò)程監測、企業(yè)管理、供應鏈管理、電子商務(wù)等各個(gè)環(huán)節。這次調研內容主要包括數字化、智能化生產(chǎn)監測與管理，企業(yè)信息化管理，服裝大規模個(gè)性化定制，電子商務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在紡織行業(yè)的應用等幾個(gè)方面，座談和走訪(fǎng)的企業(yè)都有涉及。調研時(shí)間雖然很短，但是可以由點(diǎn)到面，從區域樣本真實(shí)地反映了當前紡織企業(yè)信息化建設的現狀和發(fā)展趨勢。
　　座談和走訪(fǎng)的企業(yè)有紅豆、陽(yáng)光、海瀾等作為行業(yè)排頭兵的大企業(yè)集團，有一棉、樂(lè )琪、福斯特、云蝠、宏源、申利、海江等行業(yè)特色明顯的大中型企業(yè)，也有吉姆兄弟這樣專(zhuān)門(mén)從事網(wǎng)絡(luò )定制的“輕公司”，各有特色，亮點(diǎn)紛呈，在各自的行業(yè)和領(lǐng)域具有較大影響，對紡織行業(yè)信息化水平的提高做出了貢獻。
　　生產(chǎn)在線(xiàn)監測為智能制造打基礎
　　生產(chǎn)監測和管理系統從“十一五”開(kāi)始就是紡織信息化發(fā)展的重點(diǎn)。尤其在當前經(jīng)濟增速放緩、綜合成本上升、精細管理勢在必行的環(huán)境下，越來(lái)越得到企業(yè)的重視，明顯加大了資金投入。調研中應用案例都很成功，能夠實(shí)時(shí)監控訂單進(jìn)展，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低能耗排放，取得了明顯的經(jīng)濟效益，并且為智能制造打下了堅實(shí)的基礎。
　　無(wú)錫一棉提出“用傳感網(wǎng)感知生產(chǎn)”，應用了多種紡紗監測監控系統，全廠(chǎng)部署了超過(guò)9萬(wàn)個(gè)信息采集點(diǎn)，實(shí)現生產(chǎn)全流程在線(xiàn)監控，監測范圍涵蓋了成品、在制品等生產(chǎn)過(guò)程，以及安全、環(huán)境、電力等環(huán)節，把生產(chǎn)設備的運轉數據、工藝數據、紗線(xiàn)的質(zhì)量數據、車(chē)間的人員信息進(jìn)行采集并集成到一個(gè)平臺進(jìn)行深入的分析，挖掘，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程透明化，車(chē)間管理的精細化。最近又與江南大學(xué)合作，開(kāi)發(fā)了細紗單錠監測系統，實(shí)現了對紗錠的全數檢測，從源頭上控制紡紗過(guò)程。目前在1萬(wàn)錠中試，下一步要擴大到10萬(wàn)錠。
　　宏源紡機公司在設備生產(chǎn)過(guò)程與產(chǎn)品自身都非常注重數字化、智能化應用。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)應用DNC系統，實(shí)現對數控設備生產(chǎn)加工狀態(tài)的全方位監測、管理和數據分析；通過(guò)應用EMES系統，集成企業(yè)設計和制造資源；在產(chǎn)品方面，開(kāi)發(fā)了HY系列高速彈力絲機等數字化、智能化設備，安裝了在線(xiàn)張力控制等計算機控制系統，還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現遠程監控和故障診斷分析。
　　印染生產(chǎn)過(guò)程管理經(jīng)濟效益明顯
　　印染行業(yè)是整個(gè)紡織工業(yè)結構調整升級的關(guān)鍵環(huán)節，對于提高紡織品面料的質(zhì)量、檔次和附加值，實(shí)現清潔生產(chǎn)，提升我國紡織品國際競爭力起著(zhù)決定性作用。印染生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)檢測和控制技術(shù)是需要重點(diǎn)突破和急待解決推廣的關(guān)鍵技術(shù)，對于實(shí)現行業(yè)節能減排具有重要作用。
　　樂(lè )琪印染公司應用了杭州開(kāi)源的印染生產(chǎn)MES系統和車(chē)間能源監控系統，對上連接ERP，對下連接設備DCS系統，獲得了顯著(zhù)的效果。通過(guò)在線(xiàn)采集系統的運用，跟蹤布匹的流轉，減少丟布的現象；對上布和落布的碼數進(jìn)行檢測，防止撕布現象的發(fā)生；通過(guò)印染工藝參數設定、工藝要求跟蹤，對于生產(chǎn)過(guò)程異常生產(chǎn)的情況，進(jìn)行報警；通過(guò)制定機臺能源使用標準，結合現場(chǎng)能源控制和預警，達到節能的效果。管理層可以監測生產(chǎn)進(jìn)程，對異常生產(chǎn)及時(shí)干預，消除非正常次品和返修的產(chǎn)生，有效提升了一等品率。
　　海江印染公司也通過(guò)自行開(kāi)發(fā)的軟件系統對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，并可以與ERP集成。
　　服裝制造信息化水平顯著(zhù)提升
　　服裝行業(yè)處于整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的末端，企業(yè)數最多，直接面向消費市場(chǎng)，長(cháng)期以來(lái)信息化基礎薄弱。近年來(lái)在市場(chǎng)需求變化和網(wǎng)購興起的拉動(dòng)下，得到快速發(fā)展，并催生了一些新業(yè)態(tài)，因此成為本次調研的重點(diǎn)之一。
　　吉姆兄弟公司專(zhuān)門(mén)從事網(wǎng)絡(luò )化男士襯衫定制，有定制網(wǎng)站和微店?？蛻?hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)提供照片和有關(guān)尺寸，實(shí)現量體、下單。公司依據建立的人體模型數據庫和版型庫，對訂單分析后進(jìn)行生產(chǎn)，然后將制成的襯衫快遞給用戶(hù)。該公司自行開(kāi)發(fā)了企業(yè)ERP、生產(chǎn)管理系統和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺，為訂單的快速反應提供支撐，并盡量壓低成本。去年起主要使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以微店形式開(kāi)展襯衫定制化銷(xiāo)售。整個(gè)過(guò)程從下單到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)最快只需45分鐘，客戶(hù)從下單到收到貨品一般不超過(guò)兩天的時(shí)間。
　　云蝠公司在出口羊毛衫業(yè)務(wù)中，設計、制版、織造、物流和銷(xiāo)售都有信息化系統管理，下一步準備進(jìn)行集成，做到大規模定制。
　　企業(yè)信息化管理走向深化
　　管理信息化系統經(jīng)過(guò)多年的耕耘，以ERP為重點(diǎn)的企業(yè)管理系統已經(jīng)在大中型企業(yè)得到一定程度的普及，并逐步向綜合集成的縱深方向發(fā)展，更多地延伸到設計、工藝和生產(chǎn)環(huán)節，更加具有行業(yè)特點(diǎn)。
　　海瀾集團2013年由IBM公司實(shí)施了SAP系統，當年上線(xiàn)應用，效果明顯；宏源紡機實(shí)施了和佳ERP，福斯特公司實(shí)施了環(huán)思ERP，樂(lè )琪公司實(shí)施了開(kāi)興ERP；陽(yáng)光集團則利用自身雄厚的技術(shù)實(shí)力自行開(kāi)發(fā)。盡管在實(shí)施路徑和方法上不同，有的上國外通用系統，有的上國內專(zhuān)業(yè)化系統，有的自行開(kāi)發(fā)，但是在方向上都是以適應自身需求為目的，得到了成功應用，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
　　一些企業(yè)的管理信息化正在走向深化，即兩化深度融合，向綜合集成的方向發(fā)展。無(wú)錫一棉的ERP與生產(chǎn)在線(xiàn)監測系統集成，功能向生產(chǎn)層面延伸，將產(chǎn)品的產(chǎn)、銷(xiāo)、存和質(zhì)量檢驗數據，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵工序的在線(xiàn)監測數據，進(jìn)行全面的篩選、提煉、分組，應用相關(guān)模型，為企業(yè)決策提供了數據支持；紅豆集團通過(guò)建立統一的綜合應用平臺整合集團的各個(gè)分散的業(yè)務(wù)板塊的信息化系統，達到資源共享的目的；陽(yáng)光集團各個(gè)軟件系統實(shí)現了一體化，克服了信息孤島問(wèn)題；樂(lè )琪公司的在線(xiàn)采集系統與ERP連接，實(shí)現數據互通，減少相關(guān)數據的人工錄入。
　　企業(yè)電子商務(wù)依靠信息化系統支撐
　　電子商務(wù)取得較好成效的企業(yè)大部分都擁有進(jìn)銷(xiāo)存管理系統、ERP管理系統和倉儲管理系統，能夠比較快速地組織生產(chǎn)、發(fā)貨，應對客戶(hù)需求。同時(shí)，通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)數據的分析處理，能夠迅速了解客戶(hù)的需求，在短時(shí)間內設計生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
　　紅豆商城全面實(shí)施在線(xiàn)渠道的統一管理，制定多渠道整合方案，建立一套集成化的電子商務(wù)管理系統。實(shí)現了對包括合作伙伴和渠道平臺在內的信息化管理，提升了供應鏈的整體管理水平，提高了工作效率，降低了成本，為消費者提供了更加快捷、安全的服務(wù)。
　　陽(yáng)光集團、海瀾集團等大企業(yè)都開(kāi)展了電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
　　在調研中了解到了不少亮點(diǎn)：
　　紡織大型企業(yè)著(zhù)眼未來(lái)轉型發(fā)展，開(kāi)始布局互聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域
　　紅豆集團于2014年11月得到了工信部的虛擬電信運營(yíng)商牌照，成立了電信公司，涉足移動(dòng)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，布局互聯(lián)網(wǎng)通信這一快速增長(cháng)的領(lǐng)域，是一項具有戰略眼光的舉措。
　　他們強調，其業(yè)務(wù)重點(diǎn)將立足于紡織服裝行業(yè)的信息化解決方案，依托紅豆集團的有利資源，建立相應的服務(wù)平臺，特別是移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)平臺，開(kāi)發(fā)具有行業(yè)特點(diǎn)的軟件，為傳統產(chǎn)業(yè)兩化融合提供服務(wù)。
　　傳統制造企業(yè)能夠拿到電信牌照實(shí)屬不易，關(guān)鍵在于根據自身的具體情況，如何準確業(yè)務(wù)定位，形成合理的、可持續的盈利模式，并且能為行業(yè)轉型升級做出貢獻。
　　網(wǎng)購市場(chǎng)高速發(fā)展，催生新型服裝企業(yè)
　　吉姆兄弟公司是專(zhuān)門(mén)從事男士襯衫網(wǎng)絡(luò )個(gè)性化定制的“輕公司”，是完全以服裝網(wǎng)購市場(chǎng)需求為導向創(chuàng )立的新型服裝企業(yè)。其管理和技術(shù)團隊都是來(lái)自IT行業(yè)，思維活躍，應用新理念和新技術(shù)快，其發(fā)展思路和路徑與傳統服裝企業(yè)相比特色鮮明。他們依托自行開(kāi)發(fā)的技術(shù)平臺，以互聯(lián)網(wǎng)為中心，在傳統行業(yè)的價(jià)值鏈中找到新的商業(yè)模式，并得到了快速的發(fā)展。
　　這種商業(yè)模式雖然被各方面普遍看好，但仍然有一個(gè)逐漸被市場(chǎng)接受的過(guò)程。因為定制化生產(chǎn)不僅要滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，必須考慮綜合成本，在降低庫存、提高效率的同時(shí)精確控制生產(chǎn)成本，使之逐漸接近大規模生產(chǎn)的水平。另外，要讓客戶(hù)更多地參與設計開(kāi)發(fā)，達到產(chǎn)品充分個(gè)性化，技術(shù)上還有待進(jìn)一步提升。
　　目前吉姆兄弟公司已被資本市場(chǎng)看好，已經(jīng)引入了風(fēng)險投資。盡管將來(lái)發(fā)展方向尚不明確，但其對行業(yè)的影響是顯而易見(jiàn)的。
　　企業(yè)在信息化建設過(guò)程中的問(wèn)題有待逐步解決
　　◇企業(yè)間信息化建設推進(jìn)不平衡。大型企業(yè)集團全面推進(jìn)，集群小企業(yè)，尤其是小型服裝企業(yè)與大中型企業(yè)的應用水平有不小差距。
　　◇專(zhuān)業(yè)人才短缺是普遍存在的問(wèn)題。紡織企業(yè)多數地處鄉鎮，很難留住專(zhuān)業(yè)人才，尤其是信息技術(shù)人員。
　　◇各種應用系統之間集成度不高，信息共享程度不夠，包括一些大型企業(yè)也存在這種狀況，為系統升級更新造成困難。
　　◇缺少專(zhuān)業(yè)化的開(kāi)發(fā)服務(wù)公司，尤其是專(zhuān)注于紡織服裝行業(yè)的技術(shù)服務(wù)機構，集群地區的信息化公共服務(wù)平臺也有待加強。
　　◇地域性和行業(yè)性專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)平臺影響力不足，倉儲物流等電子商務(wù)公共服務(wù)建設滯后。
　　企業(yè)下一步發(fā)展的設想為行業(yè)“十三五”規劃研究提供有力依據
　　◇在紡織的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展智能制造的研發(fā)，逐步成熟技術(shù)，向整條生產(chǎn)線(xiàn)延伸。
　　◇加快不同系統的綜合集成，實(shí)現管控一體化，設計與生產(chǎn)集成，銷(xiāo)售與物流集成，將管理系統的功能擴展到整個(gè)供應鏈，進(jìn)一步提高精益管理水平。
　　◇開(kāi)發(fā)和應用移動(dòng)端APP，結合外部云服務(wù)平臺，拓展在管理和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的信息化新應用，形成新的經(jīng)營(yíng)管理模式。
　　◇在充分利用綜合性電子商務(wù)平臺的同時(shí)，加強行業(yè)性平臺的建設，線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)更加密切地結合，注重跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　◇加強服裝生產(chǎn)信息化對網(wǎng)上銷(xiāo)售的支撐，將電子商務(wù)與服裝大規模定制密切結合，加快服裝企業(yè)對市場(chǎng)的反應。
　　◇充分利用企業(yè)各類(lèi)數據的價(jià)值，深化數據分析和挖掘，向大數據應用逐步發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
　　當前國家提出“中國制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)，實(shí)施智能制造工程，推動(dòng)制造業(yè)轉型升級的力度前所未有。紡織行業(yè)要落實(shí)一個(gè)“快”字，緊緊抓住這一機遇期，像無(wú)錫紡織企業(yè)那樣，加大信息化投入，加快兩化融合的步伐；要突出一個(gè)“新”字，在“十三五”期間推廣物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據等新技術(shù)，創(chuàng )新個(gè)性化定制、電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)、新模式；要在“深”字上下功夫，抓信息化技術(shù)在關(guān)鍵領(lǐng)域的深化應用和集成應用，向整條產(chǎn)業(yè)鏈擴展和延伸。