自4月份公司工會(huì )開(kāi)展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動(dòng)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月運行，精紡四車(chē)間在選樹(shù)的過(guò)程中，結合車(chē)間特點(diǎn)，積極的開(kāi)拓思路，將表現突出的員工真正從員工隊伍中推選出來(lái)，而且整個(gè)管理團隊將評先樹(shù)優(yōu)工作做為了管理中調動(dòng)員工積極性的工具。以下為精紡四車(chē)間評選方法：
　　一、用活“進(jìn)步員工”選樹(shù)。針對前期公司推出的“優(yōu)秀員工”推選過(guò)程中員工出現的思想麻痹，當工會(huì )提出開(kāi)展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動(dòng)時(shí)，車(chē)間主管趙如峰想到的是用“進(jìn)步員工”的選樹(shù)來(lái)刺激和調動(dòng)進(jìn)步員工，讓后進(jìn)中的員工看到希望，從而給整個(gè)團隊注入新的生命力，讓后面的員工不僅僅停留在看到別人的進(jìn)步，而是意識到自己只要努力就會(huì )成為公司的先模。對于“進(jìn)步員工”的選樹(shù)，本著(zhù)“寧缺毋濫”的原則，絕不能因為選樹(shù)過(guò)程的失真而污染整個(gè)團隊。在評選時(shí)，首先由各工序根據工序的評選硬指標推薦提名，然后由車(chē)間主管、工序主任召開(kāi)溝通會(huì )共同確定，目的是為了選樹(shù)的“進(jìn)步員工”的公平、公正，真正起到引導員工積極向上的作用。
　　二、作活“評先樹(shù)優(yōu)”方法。對于每個(gè)月的評選工作，各工序在車(chē)間定出的統一硬指標外，各工序會(huì )分別從技能、控制消耗等方面制訂出各自的、本月的、至少兩個(gè)重點(diǎn)指標。這樣做的目的是讓員工隨時(shí)根據車(chē)間的主要矛盾來(lái)調整自己的工作，而不是一成不變。這樣極大了調動(dòng)了員工的積極性。