自4月份公司工會(huì )開(kāi)展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，織造分公司在選樹(shù)的過(guò)程中，結合車(chē)間現狀，根據不同的工序，制訂出操作性、針對性強的評選方案，并通過(guò)優(yōu)秀員工的選樹(shù)調動(dòng)了車(chē)間員工的積極性，將工作積極、認真，在工作中能起到模范帶頭作用的優(yōu)秀員工真正從員工隊伍中選樹(shù)出來(lái)。以下為織造分公司優(yōu)秀員工選樹(shù)方法。
　　一、借助優(yōu)秀員工的選樹(shù)調動(dòng)大部分員工的積極性。在優(yōu)秀員工選樹(shù)方案制訂之初，織造車(chē)間主管王彬將優(yōu)秀人員與進(jìn)步人員的分配名額按同比例進(jìn)行分配。目的是打破以前選樹(shù)出的優(yōu)秀員工僅僅是固定不變的幾個(gè)人，而是擴大進(jìn)步員工占選樹(shù)員工的比例，讓更多的進(jìn)步員工看到希望，找到競爭的舞臺。
　　二、借助評先樹(shù)優(yōu)推動(dòng)三班人員整體進(jìn)步。在織造的整理、織布工序。評先樹(shù)優(yōu)人員的選樹(shù)必須要求三班人員整體效果好。每月首先根據車(chē)間計劃給各臺位定計劃、定效率，然后根據綜合運行效率來(lái)評定哪個(gè)臺位效率最高，根據效率對比確定優(yōu)秀人員及進(jìn)步人員。
　　三、借助評先樹(shù)優(yōu)縮小不同技能水平的差距。在織造整經(jīng)工序，優(yōu)秀人員的選樹(shù)根據技能水平分三檔次（技能水平較高的老員工、技能水平一般的員工、技能水平較差的新員工）進(jìn)行。分檔次目的：一是可以讓員工找到自身技能水平所處的位置；二是可以讓不同技能水平的員工找到相同的競爭平臺，只要努力能夠看到自身的進(jìn)步；三是利用選樹(shù)的過(guò)程，激勵員工不斷提高自身技能水平，從而進(jìn)入到更高的檔次由進(jìn)步員工不斷提升到優(yōu)秀員工。