自4月份公司工會(huì )開(kāi)展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工活動(dòng)以來(lái)，恒豐公司在選樹(shù)的過(guò)程中，結合車(chē)間特點(diǎn)，規范評選標準，將表現突出的員工真正從員工隊伍中推選出來(lái)，而且整個(gè)管理團隊將評先樹(shù)優(yōu)工作做為了管理中調動(dòng)員工積極性的工具。以下為恒豐公司評選方法：
　　一、加大精神獎勵。車(chē)間主管助理卞建發(fā)說(shuō)，在公司推出評選“金牌、銀牌、銅牌”員工之前車(chē)間都會(huì )每月在員工隊伍中評選出部分優(yōu)秀員工月底給予物質(zhì)獎勵，而這種激勵效果遠遠不如公司評選“金牌、銀牌、銅牌”員工評選后給予員工的物質(zhì)+精神雙重獎勵帶來(lái)的效果好。為了激勵員工的積極性，車(chē)間在管理過(guò)程中將激勵約束與評選樹(shù)優(yōu)掛鉤，用活激勵約束的同時(shí)，加大對優(yōu)秀員工的精神獎勵。比如，對于技能好的優(yōu)秀員工具有優(yōu)先帶徒，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題少的個(gè)人讓其將經(jīng)驗進(jìn)行分享，對于操作動(dòng)作、巡回策略好的用員工用其名字命名，利用這種精神獎勵的方式來(lái)加大激勵員工，引導員工的工作積極性。
　　二、利用硬指標推選出優(yōu)秀員工。營(yíng)造出好的評選氛圍以后，對于優(yōu)秀員工的選樹(shù)必須有一定的指標來(lái)控制，讓全體員工心服口服，為了達到這一效果。車(chē)間通過(guò)專(zhuān)件、試驗室檢查、本工序清整潔、考試、十萬(wàn)米紗疵、內部質(zhì)量把控、產(chǎn)量共七項內容來(lái)進(jìn)行評價(jià)，得分高者為本工序優(yōu)秀員工。
　　三、運用激勵約束推選出進(jìn)步員工。車(chē)間在管理過(guò)程中針對某點(diǎn)都有優(yōu)秀員工，為了鼓勵員工綜合發(fā)展，車(chē)間將激勵約束機制分為優(yōu)、良、差三個(gè)等級。員工在次月的評比中若在良級提升到到優(yōu)級，且結合平時(shí)的工作表現、帶徒、員工評價(jià)等綜合內容推選出進(jìn)步員工。分等級的目的：一是通過(guò)激勵約束讓員工找到自身的位置；二是通過(guò)選樹(shù)進(jìn)步員工可以鼓勵和帶動(dòng)有發(fā)展潛力的員工更加進(jìn)步。三是進(jìn)步員工的選樹(shù)為絕大多數員工的進(jìn)步提供了競爭的平臺，有利于員工隊伍整體提高。