自4月份公司工會(huì )開(kāi)展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動(dòng)以來(lái)，精紡一車(chē)間在選樹(shù)的過(guò)程中，結合車(chē)間特點(diǎn)，積極的開(kāi)拓思路，將評先樹(shù)優(yōu)工作做為管理中調動(dòng)員工積極性的工具，真正從員工隊伍中將表現突出的員工推選出來(lái)。以下為精紡一車(chē)間評選方法：
　　一是以評先樹(shù)優(yōu)為切入點(diǎn)深化激勵約束機制。在管理工作中，車(chē)間主管劉寶花發(fā)現僅僅利用車(chē)間自身的激勵約束機制不能更加充分的調動(dòng)員工的積極性，而配合公司工會(huì )推選“金牌、銀牌、銅牌”評選活動(dòng)，卻恰恰能夠彌補車(chē)間在刺激員工積極性中的不足。因為員工只要想在公司長(cháng)期工作就會(huì )努力去追求，車(chē)間正好借此給員工傳遞長(cháng)期收益思想。對于每個(gè)月評選出的優(yōu)秀員工由車(chē)間進(jìn)行單獨溝通，希望他能持續保持良好的工作狀態(tài)，真正為身邊的員工做好模范帶頭作用。
　　二是規范評選過(guò)程為員工形成良好的競爭氛圍。為了讓優(yōu)秀員工從員工隊伍中脫穎而出。車(chē)間每月的優(yōu)秀員工選樹(shù)具體到各工序，目的是讓所有人都有機會(huì )參與評選和競爭。而且在評選過(guò)程中，對于能夠積極創(chuàng )新和突破的人員給予優(yōu)先權，鼓勵員工發(fā)揮自身創(chuàng )造性。
　　三是側重設備人員，評選出當月的進(jìn)步員工。目前車(chē)間的設備技術(shù)人員是最稀缺的，同時(shí)人員的不穩定性也是當前的主要矛盾。分析到這一點(diǎn)后，車(chē)間充分借助公司工會(huì )的進(jìn)步員工的評選，對設備上的技能提升、務(wù)實(shí)肯干、責任心強的員工進(jìn)行突出評選，同時(shí)通過(guò)評選活動(dòng)在設備人員中形成優(yōu)勝劣汰的局面，以便于刺激設備人員自我加壓，提高技能水平，以解決設備技術(shù)方面的主要矛盾。