在市縣總工會(huì )的精心組織和牽頭領(lǐng)導下，公司工會(huì )主席、行政總監陳建華帶領(lǐng)三陽(yáng)公司工會(huì )班子成員赴壽光仙霞集團和青島港集團公司，展開(kāi)了為期三天的考察學(xué)習。期間與壽光市總工會(huì )取得聯(lián)系，來(lái)到職工維權服務(wù)中心學(xué)習借鑒了先進(jìn)經(jīng)驗。

　　市縣總工會(huì )為本次考察學(xué)習特意選取了以企業(yè)文化著(zhù)稱(chēng)的仙霞集團和全國民主管理先進(jìn)企業(yè)青島港集團兩家各具特色的典型企業(yè)。

　　仙霞集團重禮節尚儒學(xué)，推崇《弟子規》和女德教育，文化底蘊厚重。倡導親情和善的傳統文化感恩教育，提倡員工樹(shù)立“存好心、做好事、為仙霞員工和社會(huì )，盡我職責，盡我所能”的道德理念。仙霞的企業(yè)定位：公司是學(xué)校、家庭和社會(huì )。管理之道：厚，為人處事要厚道；公，說(shuō)話(huà)辦事須公道；王，推進(jìn)工作需王道。

走進(jìn)仙霞集團，能嗅到一種濃濃的文化氣息，在這里，首先被走廊墻壁上一幅幅生動(dòng)的漫畫(huà)所吸引，這些漫畫(huà)圖文并茂地講述著(zhù)仙霞人的文化理念和企業(yè)理想，從中我們不僅可以看出仙霞人的豁達與機智，還能體會(huì )到一種積極進(jìn)取、團結向上的樂(lè )觀(guān)主義精神。

　　青島港集團實(shí)力雄厚，大氣磅礴，思維超前，自主創(chuàng )新能力強。在全球經(jīng)濟蕭條大環(huán)境下，青島港集團呈現逆勢發(fā)展態(tài)勢，目前為國內第二、世界第七大港，計劃五年內超過(guò)上海港建成世界第一大港。

青島港集團工會(huì )主席馬寶亮親切會(huì )見(jiàn)了我們，悉心傳授了青島港集團成功之道：堅持用真理的力量啟迪人心，用人格的力量激勵人心，用情感的力量溫暖人心，用民主的力量凝聚人心。堅持對廣大員工，政治上尊重，思想上塑造，能力上培養，生活上照顧，讓職工當家作主，各盡其能，各得其所。

　　我們感觸最深的是在青島港廣大員工尤其是農民工地位很高，領(lǐng)導班子成員定期慰問(wèn)一線(xiàn)、身先士卒。青島港員工對青島港有著(zhù)強烈的信任度和歸屬感，把自己的命運和港口的命運緊緊地聯(lián)系在一起，以企業(yè)為榮，做到了“港口的事再小也是大事，領(lǐng)導交辦的任務(wù)再難也要完成”，全港上下凝聚起了強大的發(fā)展力量。

　　仙霞集團和青島港集團的共通之處都是以員工為中心，仙霞集團更側重于對員工的引導和教育，重視員工的需求；而青島港集團兼顧了對工作任務(wù)目標的關(guān)注。根據美國管理學(xué)家布萊克、穆頓提出的管理方格圖理論，仙霞集團屬于“鄉村俱樂(lè )部型管理”，而青島港集團傾向于“戰斗集體型管理”。如果將管理比作藥方，那么仙霞集團的管理模式如中藥，溫和、穩固，但耗時(shí)長(cháng)、見(jiàn)效慢；青島港集團管理模式則如中成藥，既有中藥穩固、副作用小，又有由現代工藝帶來(lái)的高效、易操作。

　　企業(yè)文化是學(xué)不來(lái)的，但在不同類(lèi)型企業(yè)各自特殊的管理活動(dòng)中，都存在一些共性的東西可以用來(lái)對比和借鑒，在建設自己企業(yè)特色文化中“取其精華，去其糟粕”。最后，引用公司徐總的一句話(huà)“文化源于行為習慣的持續”，公司質(zhì)保體系就是建立相對統一的行為習慣并持續推行，最終形成一套具有三陽(yáng)公司特色的管理模式。