在常州，說(shuō)起紡織服裝業(yè)發(fā)展的故事，有很多驕傲的名字，黑牡丹、第二色織……但“關(guān)停并轉”使一批曾經(jīng)輝煌的紡織服裝企業(yè)步入了暮色黃昏之中，昔日的一些“常州制造”逐漸淡出歷史舞臺只剩下記憶。
　　
　　但人不能只活在歷史里，這并不是常州紡織服裝業(yè)的全部，一座城市承載的夢(mèng)想，需要人來(lái)傳承輝煌。如今，傳統產(chǎn)業(yè)煥發(fā)的活力，特別是紡織服裝產(chǎn)業(yè)，正在影響著(zhù)世界。
　　
　　這是傳承，是活力，是創(chuàng )新，亦是魅力。
　　
　　從小到七八年的創(chuàng )新發(fā)展，大到七十多年的堅守引領(lǐng)，我們讀懂過(guò)去，更看到傳統產(chǎn)業(yè)，特別是“常州智造”的未來(lái)。
　　
　　歷史：輝煌，只是一面鏡子
　　
　　風(fēng)，從東邊出來(lái)，也許只有寂寞的風(fēng)，還記得曾經(jīng)火熱的常州。
　　
　　在牛仔布成為黑牡丹立身法寶之前，北京布鞋面料“元貢呢”是黑牡丹闖江湖的利器。
　　
　　黑牡丹的前身是1940年成立的常州第二色織廠(chǎng)，當初的第二色織在常州紡織業(yè)內還算小字輩的，但很多企業(yè)被歲月漸漸遺棄之時(shí)，黑牡丹卻堅韌地成長(cháng)為國內最大的牛仔布生產(chǎn)企業(yè)，成為常州的一面旗幟。
　　
　　這并不是偶然。
　　
　　從80年代開(kāi)始，黑牡丹就像她的名字一樣，“蝶再美，也得戀花。我們得叫黑牡丹，讓他們繞著(zhù)我們飛。”1992年，黑牡丹兼并常州第十織布廠(chǎng)，1994年兼并常州八織布廠(chǎng)，1996年接受破產(chǎn)的原常州市第九織布廠(chǎng)……
　　
　　1980年，在黑牡丹商標獲準注冊后的第二年，黑牡丹就轉戰到了牛仔布。“當初國內還不流行牛仔布，從‘元貢呢’到牛仔布是很大的風(fēng)險，但是‘元貢呢’顯然已經(jīng)沒(méi)有出路。”黑牡丹集團副總裁趙文駿說(shuō)。當時(shí)只有廣州一家工廠(chǎng)在嘗試，但生產(chǎn)牛仔布的特殊染色工藝和特殊織機都是浮云。
　　
　　1982年，黑牡丹硬生生地把一個(gè)想法變成圖紙最后變成廣交會(huì )上大獲成功的牛仔布訂單。1983年，黑牡丹牌牛仔布榮獲當時(shí)的最高獎，國家銀質(zhì)獎。
　　
　　上世紀90年代中期，這一品牌打進(jìn)了歐、亞、美50多個(gè)國家和地區，Levi"s、GAP成為長(cháng)期客戶(hù)。1992年，黑牡丹成立寶頓時(shí)裝(現在的榮元服飾)，使用自產(chǎn)的牛仔布生產(chǎn)服裝，出口到歐美和日本。
　　
　　2002年，黑牡丹作為中國牛仔布第一股在A(yíng)股上市。就在其已然成為中國最大、世界三大牛仔面料生產(chǎn)企業(yè)之一的時(shí)刻，黑牡丹開(kāi)又出了別樣的芬芳——2010年，其自主品牌ERQ面世。
　　
　　黑牡丹的成長(cháng)更像一面鏡子，很多企業(yè)的命運與黑牡丹迥異。上世紀90年代后，產(chǎn)業(yè)結構調整，一批曾經(jīng)輝煌的國企，紛紛走入困境，一些名字鐫刻進(jìn)了年鑒中，當然也有像五毛廠(chǎng)這樣的老廠(chǎng)，2007年停產(chǎn)，沉寂沒(méi)多久又“煥發(fā)新春”。
　　
　　如今的五毛廠(chǎng)舊廠(chǎng)區已成為文化創(chuàng )意街區——運河五號創(chuàng )意街區。曾經(jīng)的老廠(chǎng)房、老倉庫、鍋爐房紛紛變身為“小清新”茶室、創(chuàng )意工坊、“文藝沙龍”、展示空間和時(shí)尚酒吧，成為了常州人觸摸歷史、尋找鄉愁的精神家園。
　　
　　雖然略感滄桑，但跟黑牡丹的堅持一樣，五毛廠(chǎng)傳遞的是常州乃至國家民族工業(yè)發(fā)展的脈絡(luò )和軌跡。
　　
　　轉身：創(chuàng )新，企業(yè)發(fā)展新生命
　　
　　quality——享受真品質(zhì)，其縮寫(xiě)ERQ就是黑牡丹創(chuàng )造的新生命。享受真品質(zhì)從細節開(kāi)始，即使是每一個(gè)小小的線(xiàn)頭，也要處理得相當精細，因為對標的是國際級標準。
　　
　　一家70多年發(fā)展歷史的國有企業(yè)，一路成長(cháng)，越開(kāi)越艷，如今已是業(yè)內公認的出口牛仔布生產(chǎn)制造的第一品牌。趙文駿說(shuō)，一家有生命力的企業(yè)，就是要不斷注入活力，才能走的更遠。從“元貢呢”到“牛仔布”再到“ERQ”自主服裝品牌，無(wú)一不是創(chuàng )新與活力的嘗試和展現。
　　
　　事實(shí)上，常州市“藍豹”西服、“頂呱呱”彩棉內衣、“老三”牌服裝、“波斯曼”商務(wù)休閑裝等一批自主品牌正是依靠創(chuàng )新走出了一條自己的路。
　　
　　然而說(shuō)到創(chuàng )新與活力，就不得不提與黑牡丹一墻之隔的艾貝服飾。
　　
　　這家才創(chuàng )建10多年的年輕企業(yè)，迸發(fā)的活力不容小覷。
　　
　　敢用“迸發(fā)”一詞，是因為企業(yè)成長(cháng)思路清晰。其實(shí)，不少企業(yè)在選擇實(shí)現品牌夢(mèng)，還是老老實(shí)實(shí)認準自己的優(yōu)勢做外貿，在兩者取舍之間，一直很糾結。
　　
　　“為世界知名服裝品牌做貼牌鍛煉了艾貝，艾貝反過(guò)來(lái)也為世界知名名牌提供了一整套供應鏈解決方案。”艾貝服飾總經(jīng)理劉淵明說(shuō)，企業(yè)成立之初一直為歐美服裝品牌從事代加工貼牌生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)最大的收獲是打造了一個(gè)優(yōu)秀的團隊，提高了技術(shù)研發(fā)能力，也得到了發(fā)展的資金。
　　
　　背靠“大樹(shù)”、訂單不愁，但艾貝與同行最大的區別在于貼牌的時(shí)候，不斷加強自主設計，增強議價(jià)權，隨之而來(lái)的利潤也得到了很好的體現，貼牌產(chǎn)品利潤相對來(lái)說(shuō)比較可觀(guān)。
　　
　　“如果把你種在花盆里，也許你會(huì )很美，但肯定長(cháng)不成參天大樹(shù)，但如果給你一片廣闊的土壤與空間呢?”帶著(zhù)這樣的“野心”，2008年，艾貝主動(dòng)尋求轉型，力求打造自主品牌ABLEJEANS。
　　
　　但自主品牌之路異常艱辛，最大的問(wèn)題在于貼牌的時(shí)候有目標有方向，做自主品牌的時(shí)候，一系列問(wèn)題就來(lái)了，品牌定位，市場(chǎng)推廣，渠道拓展，包括對自主品牌創(chuàng )始人和整個(gè)團隊的意志力，學(xué)習力，都是非常巨大的挑戰。
　　
　　但這個(gè)世界是夢(mèng)想家和實(shí)干家的舞臺。艾貝有這樣一個(gè)夢(mèng)想，希望我們國家能擁有像歐美、日本那樣的牛仔品牌，AbleJeans的愿景就是做一個(gè)中國的國際化牛仔品牌?，F在以及未來(lái)的10-20年，人們的生活方式在向年輕潮流化方向走，牛仔服裝正越來(lái)越從‘功能性’向‘時(shí)尚化’轉變，牛仔已經(jīng)成為一種‘時(shí)尚符號?？催^(guò)AbleJeans品牌秀，或逛過(guò)AbleJeans專(zhuān)賣(mài)店的人往往能感覺(jué)到，有一種特別強烈的摩登、復古和國際化的品牌感覺(jué)。‘全球化思維’和‘本土化行為’相結合，ablejeans把前衛的流行趨勢，和本土消費者的喜愛(ài)，和諧地統一在一起。對于視覺(jué)，產(chǎn)品的近乎苛刻的要求，來(lái)保證顧客體驗的質(zhì)感。
　　
　　“ABLEJEANS品牌的頂層設計是國際性的，更潮，更年輕，更自我，抓住了‘90后’”劉淵明說(shuō)，ABLEJEANS品牌扎根市場(chǎng)已七個(gè)年頭，目前基本實(shí)現了扭虧，ABLEJEANS的年增長(cháng)率同類(lèi)細分市場(chǎng)第一，去年更是實(shí)現了70%的爆發(fā)式增長(cháng)。
　　
　　從簡(jiǎn)單的貼牌生產(chǎn)到自主設計，再到自主品牌。艾貝近幾年來(lái)實(shí)現了“三級跳”，每年的增長(cháng)幅度都保持在50%以上，該企業(yè)的研發(fā)中心、品牌推廣中心都成為同行中的佼佼者。
　　
　　“到目前為止，我們可以舒一口氣了。”劉淵明說(shuō)，紡織工業(yè)不僅僅是傳統產(chǎn)業(yè)，更是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，新常態(tài)下，必須要用時(shí)尚來(lái)提升傳統產(chǎn)業(yè)的魅力，艾貝的執著(zhù)與努力正在贏(yíng)得市場(chǎng)、口碑和空間的路上。
　　
　　再等：未來(lái)，讓世界了解常州
　　
　　現在的艾貝有資格說(shuō)，成功不再遙遠。
　　
　　而與艾貝相距大約十分鐘車(chē)程的旭榮，已開(kāi)始引領(lǐng)世界時(shí)尚。
　　
　　“阿迪達斯、彪馬……只要你說(shuō)得出的世界品牌，基本都有旭榮的身影。”旭榮在行業(yè)中并不是最大，但絕對是最精的。旭榮已經(jīng)建設了一個(gè)國家級科研中心——國家紡織產(chǎn)品研發(fā)中心，這是常州首家國家運動(dòng)休閑針織面料開(kāi)發(fā)基地。
　　
　　在旭榮生產(chǎn)車(chē)間里，大豆、牛奶纖維等都可以成為新型的紡織面料，一些面料薄如蟬翼，輕如浮毛……全新演繹時(shí)代潮流，留給人們絲絲撩人灑脫的遐想。
　　
　　雖然旭榮僅提供的是面料，但其主動(dòng)參與各大品牌的服裝設計環(huán)節，設計師直接使用旭榮研發(fā)的、符合全球流行趨勢的面料，讓企業(yè)從價(jià)格競爭為價(jià)值競爭。
　　
　　旭榮副總經(jīng)理張國成介紹說(shuō)：“以前是低端應對市場(chǎng)，現在是高端開(kāi)發(fā)、引領(lǐng)市場(chǎng)。我們對全球流行趨勢提前做好信息的收集整理，為我們的客戶(hù)提供有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。”“現在，我們向品牌設計師提供的面料已符合2016年甚至2017年的流行趨勢。“
　　
　　旭榮也是常州較早運用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。旭榮的網(wǎng)上樣品室，不同的會(huì )員客戶(hù)可獲取最需要的流行趨勢，快速選擇布樣。
　　
　　網(wǎng)上樣品室其實(shí)也只是價(jià)值型流行性行銷(xiāo)服務(wù)管理體系平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)VFM平臺)的冰山一角，這個(gè)平臺已經(jīng)和旭榮已有的織布、SOP管控、ERP系統等各系統和生產(chǎn)環(huán)節緊密相連。張國成說(shuō)：“VFM平臺像是心臟，將原本互不關(guān)聯(lián)的身體器官連接成為一個(gè)整體。”
　　
　　VFM平臺的應用極大地加快了產(chǎn)品創(chuàng )意開(kāi)發(fā)、打樣和接單等各個(gè)環(huán)節。2014年平臺運行第一年的成果就超過(guò)了企業(yè)的預期，新品開(kāi)發(fā)數量達到4496種，超額完成目標任務(wù)80%;約有3%到4%經(jīng)過(guò)改良后實(shí)現大批量工業(yè)化生產(chǎn);樣品交貨時(shí)間從21個(gè)工作日降為17個(gè)工作日，縮短20%;主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額增長(cháng)15.96%。
　　
　　張國成在談及VFM平臺發(fā)展時(shí)說(shuō):“我們希望把棉花生產(chǎn)、染料助劑廠(chǎng)等紡織行業(yè)的上下游整合到這個(gè)平臺，從根本上改變行業(yè)被動(dòng)生產(chǎn)的局面，形成以信息共享為核心的產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展局面。”產(chǎn)業(yè)鏈的整合是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，但要真正實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”的整合路還很漫長(cháng)。
　　
　　其實(shí)黑牡丹ERQ誕生之初，也是一個(gè)最時(shí)髦的獨立電商平臺，運行近一年后，全國二三線(xiàn)城市的實(shí)體店全面鋪開(kāi)，“僅在常州就有百貨大樓、新世紀、萬(wàn)博、百盛等近10家實(shí)體門(mén)店。”線(xiàn)上線(xiàn)下同步銷(xiāo)售的嶄新模式就這樣與一家70度年的老廠(chǎng)相遇。趙文駿說(shuō)，黑牡丹也在考慮謹慎的走出去，逐漸從美國、日本、歐洲一些國家向發(fā)展中國家靠攏。

　　
　　“別人看到的是現在，我們看到的是未來(lái)。”劉淵明說(shuō)，艾貝的目標是打造源自中國的世界性牛仔品牌，目前正著(zhù)手”互聯(lián)網(wǎng)+個(gè)性化定制之路“，明后年，工業(yè)4.0也將發(fā)力，讓質(zhì)量，標準更統一，更加有效率，把ABLEJEANS這一中國品牌推向世界。
　　
　　企業(yè)的主動(dòng)轉型，也改變了一些官員對傳統產(chǎn)業(yè)的觀(guān)念，天寧區政府區長(cháng)宋建偉表示，過(guò)去是“政府要企業(yè)轉型”，現在是“企業(yè)自己要轉型”，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)和品牌建設，傳統產(chǎn)業(yè)正在向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉型升級。他坦言，企業(yè)想實(shí)現“品牌夢(mèng)”，確實(shí)有一段很長(cháng)的路要走。但只要精耕自己熟悉的領(lǐng)域，在維護好自身優(yōu)勢的前提下，逐年培養自己的品牌，會(huì )有一天，常州品牌閃耀世界。
　　
　　“企業(yè)最怕找不到出路!”長(cháng)期從事區域經(jīng)濟研究與產(chǎn)業(yè)研究的，上海財經(jīng)大學(xué)教授陳波認為，只要找準風(fēng)口，豬也能飛并不適用于所有行業(yè)，他認為，強大的企業(yè)應該是無(wú)論刮風(fēng)下雨都可以飛翔，當下改變傳統服裝業(yè)的思維和運作模式，創(chuàng )新企業(yè)價(jià)值鏈乃至商業(yè)生態(tài)是最重要的事，傳統產(chǎn)業(yè)要想突破市場(chǎng)重圍，必須用互聯(lián)網(wǎng)思維化解傳統產(chǎn)業(yè)之痛，找到出路，不管天空是否留有痕跡，轉型中的企業(yè)都要勇敢地飛翔。
　　
　　一座城市因什么而聞名?除了人文歷史，很多企業(yè)家給出的答案是世界性的品牌，在劉淵明心里，如果ABLEJEANS成長(cháng)為世界性的品牌，這就是常州的名片，ABLEJEANS體現的是活力，干勁，夢(mèng)想，這完全契合常州的城市形象。
　　
　　歷史正在轉身，那么，容我們再等。