為了進(jìn)一步提升熱電公司的管理標準化，熱電公司在管理工作中自我加壓，提出了提高現場(chǎng)標準化管理的口號，為了將這一工作做實(shí)，做出效果，熱電公司對各項管理細化了管理，以下為其具體做法：
　　一是完善各項管理制度。為了確保各項管理工作的適用性，熱電公司結合前期工作情況對原有各項管理制度利用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行適當的修正和調整，目的是使制度與現實(shí)管理工作真正接軌，保證管理工作的提升。
　　二是提高現場(chǎng)檢查標準。為了確?，F場(chǎng)標準化管理工作的提高。在內部自查中，將現場(chǎng)檢查標準提升，而且采用戴白手套進(jìn)行檢查的方法。尤其是對于現場(chǎng)的衛生死角，進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，目的是杜絕衛生死角，提高現場(chǎng)管理標準。
　　三是建立反饋機制。為了確保各項工作的落實(shí)，在內部建立了反饋機制，對于各項工作的落實(shí)情況進(jìn)行有目的性的驗證，此機制的建立是對監督職能的有利補充。
　　四是規范材料、計劃的審領(lǐng)流程。為了規范材料、計劃的審領(lǐng)，熱電公司在原來(lái)先由各工序主任審批后由主管審批的基礎上，設立了專(zhuān)人具體負責提報，這樣做的目的，便于車(chē)間準確的了解材料、計劃的具體情況，更有利于車(chē)間的管理。
　　五是增加放“活地雷”的頻率。車(chē)間將增加放“活地雷”的頻率作為提升現場(chǎng)標準化管理的一項重要內容。在檢查的過(guò)程中，通過(guò)發(fā)現不報處罰檢查人員的方式，來(lái)抵消檢查人與被查人之間的矛盾。這樣做的目的是使標準化的管理趨于常態(tài)，以利于職工隊伍的整體提升。
　　六是“走出去”學(xué)習。下一步熱電公司在鞏固現有各項管理成果的同時(shí)，將“走出去”學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習環(huán)保、煤場(chǎng)管理、安全等方面的內容，盡可能的做到學(xué)習致用，達到快速提升的目的。
　　熱電公司在主管戴金明的領(lǐng)導下，管理過(guò)程中接地氣、求簡(jiǎn)單、要務(wù)實(shí)、重實(shí)效，各項管理工作都走在了公司的前列。目前，熱電公司提出了提高現場(chǎng)標準化管理，目的是在原有管理基礎上的再提升，這點(diǎn)正是需要各車(chē)間需要學(xué)習的。