受?chē)鴥韧夂暧^(guān)經(jīng)濟不景氣、國際國內市場(chǎng)需求不旺、紡織原料價(jià)格大幅度動(dòng)蕩等一系列因素的影響，不少棉紡企業(yè)陷入了被動(dòng)，行業(yè)整體運行壓力較大。2012年現已過(guò)半，棉紡織企業(yè)在實(shí)際運行中情況怎樣？面臨著(zhù)哪些困難？采取了哪些應對措施？記者選取部分典型企業(yè)進(jìn)行了采訪(fǎng)調查，希望能從中摸到棉紡織行業(yè)上半年的總體運行脈搏。

　　南通雙弘紡織有限公司 堅持技改 產(chǎn)品拓新

　　南通雙弘紡織有限公司是中國化纖混紡紗精品基地，擁有20萬(wàn)紗錠，公司堅持“創(chuàng )標桿、做精品”的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰略，圍繞生產(chǎn)高檔針織、色織紗線(xiàn)的主業(yè)目標，走“精益化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化、差別化”之路。企業(yè)通過(guò)深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和機制創(chuàng )新等活動(dòng)，在發(fā)展中尋求多點(diǎn)突破。

　　2012年上半年，南通雙弘紡織有限公司總體生產(chǎn)滿(mǎn)負荷，產(chǎn)銷(xiāo)平衡，效益微利。上半年企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入6.84億元，比去年同期增長(cháng)8.06%，產(chǎn)銷(xiāo)率平均達100.5%，但利稅顯著(zhù)下降，利稅總額3263萬(wàn)元，下降52.45%。

　　“危”中尋“機”解難題

　　對于行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，南通雙弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍表示，近幾年，我國棉紡行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的時(shí)期，行業(yè)裝備水平總體提高，規?？偭客伙w猛進(jìn)，但同時(shí)也帶來(lái)了弊端。企業(yè)間的無(wú)序競爭、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重，企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平難以跟進(jìn)，原料、用工、生產(chǎn)和融資成本均大幅升高，國內外棉價(jià)倒掛的尷尬現象更是讓許多企業(yè)舉步艱難。

　　雙弘公司也面臨著(zhù)這樣的難題，企業(yè)的運行受到了不少的影響?？偨?jīng)理吉宜軍說(shuō)，形勢越是嚴峻，自身工作就越要做得更好，一味等待觀(guān)望情況會(huì )更糟。對于目前存在的困難，南通雙弘不但沒(méi)有放棄，而且還采取了諸多措施積極去破解難題。在年初公司的“一號文件”中明確提出今年的兩大中心工作——質(zhì)量提升和挖潛增效。產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷突破，實(shí)現穩中求升，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。企業(yè)管理方面向創(chuàng )新要效益，通過(guò)方法改進(jìn)、流程再造、人員分流、崗位兼并，努力實(shí)現挖潛增效。

　　技術(shù)改造不停步

　　由于一季度雙弘公司實(shí)施幾項技術(shù)工程改造，車(chē)間設備部分機臺需要搬遷，到4月底大部分機臺才安裝到位，所以對一季度產(chǎn)量有所影響，總體二季度比一季度產(chǎn)量多642.74噸、銷(xiāo)售量二季度比一季度多1571.8噸，利潤有所下降。

　　總經(jīng)理吉宜軍始終相信，危機與機遇是形影相隨的。在困難形勢面前，雙弘公司從未停止過(guò)對設備的改造。

今年以來(lái)，雙弘公司已投入1800萬(wàn)元更新改造12臺細紗長(cháng)車(chē)，同時(shí)進(jìn)行工程中心試驗車(chē)間產(chǎn)能擴建。除此之外，有計劃的進(jìn)行規模等量置換，提高裝備水平，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量打牢基礎；不斷做精原有產(chǎn)品，滿(mǎn)足高端客戶(hù)，盡最大可能避免同檔次、同質(zhì)化的惡性競爭；廣泛應用新原料、新工藝、新方法開(kāi)發(fā)新品；創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　所有的改造以提升產(chǎn)品質(zhì)量降低運行成本為目標，爭取獲得更大的利潤空間。雙弘公司在運行中特別注意降低棉花等紡織原料的采購成本，因為原料成本基本占到企業(yè)生產(chǎn)運行總成本的70%以上，所以原料采購尤其是棉花的采購，對于國內棉紡織企業(yè)的生存與發(fā)展顯得尤為重要，在生產(chǎn)運行中，可擴大使用外棉使用比例，縮小原料用棉占比，增加化纖等非棉纖維使用比重，以此來(lái)降低原料采購成本。

　　產(chǎn)品更新占市場(chǎng)

　　由于多重不利因素的影響，山東、河南、安徽等地不少棉紡企業(yè)已有破產(chǎn)、倒閉的現象。下半年全國棉紡行業(yè)可能會(huì )面臨更加艱難的形勢，行業(yè)整體重新洗牌將不可避免，總經(jīng)理吉宜軍對此表示，那些產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、用工較少、產(chǎn)品附加值較高、有自身特色的企業(yè)最終會(huì )度過(guò)“嚴冬”，生存下來(lái)，而且會(huì )活得更好。

　　談及企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展，總經(jīng)理吉宜軍說(shuō)，人們對紡織品選擇的范圍不再局限于傳統的棉、滌、粘、毛、麻等纖維織物面料，而是更多的考慮穿著(zhù)的舒適性、功能性以及對環(huán)境的友好性。我們將繼續提高產(chǎn)品檔次，實(shí)行差異化競爭，不斷開(kāi)發(fā)新工藝、推出新產(chǎn)品應對產(chǎn)品更新風(fēng)險。以開(kāi)發(fā)功能性、差別化及具有舒適、環(huán)保特性的新型纖維紗線(xiàn)為主要方向，充分考慮纖維的加工性能，廣泛應用新型纖維進(jìn)行純紡、混紡，最大可能拓寬新型纖維紗線(xiàn)的應用領(lǐng)域。同時(shí)緊密結合應用緊密紡、賽絡(luò )紡、渦流紡、轉杯紡、嵌入紡等新型紡紗技術(shù)，開(kāi)發(fā)新型結構紗線(xiàn)，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。

　　山東宏誠集團有限公司 多棲發(fā)展 穩中求進(jìn)

　　山東宏誠集團有限公司以紡織業(yè)為主，逐步發(fā)展商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，實(shí)現由單一的紡織業(yè)向其它產(chǎn)業(yè)的轉移滲透，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢互補，增強企業(yè)核心競爭力。

　　今年1～6月份，山東宏城集團有限公司生產(chǎn)棉紗3839噸，布1139萬(wàn)米，實(shí)現銷(xiāo)售收入49930萬(wàn)元，利稅2678萬(wàn)元。其中，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)18.72%，利稅同比增長(cháng)37.39%

　　調整中抓機遇

　　今年以來(lái)，紡織市場(chǎng)困難重重，出口份額下降，國內市場(chǎng)競爭激烈，在如此嚴峻的形勢下，山東宏誠集團公司董事長(cháng)劉明深知“調整”對企業(yè)來(lái)說(shuō)意味什么。

　　在上半年企業(yè)運行中，董事長(cháng)劉明帶領(lǐng)企業(yè)果斷調整運行策略，趨利避害搶抓機遇。把銷(xiāo)售市場(chǎng)的內外銷(xiāo)比重，由原來(lái)的內銷(xiāo)30%、外銷(xiāo)70%，調整為內銷(xiāo)80%、外銷(xiāo)20%。把國內知名品牌客戶(hù)作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率。

　　調整產(chǎn)業(yè)結構，多棲發(fā)展，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)由單一型轉變?yōu)槎嘣?。做精做強紡織、家紡主業(yè)的同時(shí)，實(shí)施“退二進(jìn)三”綜合性產(chǎn)業(yè)改造，逐步進(jìn)入商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，實(shí)現由單一紡織家紡業(yè)經(jīng)營(yíng)，向其它產(chǎn)業(yè)轉移滲透，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢互補，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　管理模式由傳統型轉變?yōu)閯?chuàng )新型，在繼承傳統的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的基礎上，用改革創(chuàng )新的思路強化企業(yè)管理，深化生產(chǎn)車(chē)間目標毛利潤考核，將生產(chǎn)與市場(chǎng)無(wú)縫隙對接；積極推行ERP管理、H1內控質(zhì)量標準、經(jīng)濟活動(dòng)分析、分配制度改革等新舉措，調動(dòng)全員生產(chǎn)工作積極性，提升企業(yè)整體管理水平。

　　平穩中求發(fā)展

　　在“調整”的強力作用下，今年上半年，宏誠集團的市場(chǎng)占有率擴大，國內知名品牌客戶(hù)由過(guò)去的幾家拓展到幾十家，尤其把色織作為主攻方向，實(shí)現了色織從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)的“一條龍”，市場(chǎng)適應能力明顯增強。上半年生產(chǎn)色織布80萬(wàn)米，比去年同期多生產(chǎn)32萬(wàn)米，增長(cháng)了67%；關(guān)停了老生產(chǎn)區的落后產(chǎn)能，優(yōu)化了公司的生產(chǎn)組織結構；推行H1內控質(zhì)量標準，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度；加快重點(diǎn)工程建設、深入節約挖潛、推進(jìn)安全生產(chǎn)等一系列的順勢調整，企業(yè)連續實(shí)現了貨款回收率、合同履約率、產(chǎn)銷(xiāo)率三個(gè)100%。

　　應對新的市場(chǎng)形勢，劉明將帶領(lǐng)宏城集團緊緊圍繞“抓生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、重點(diǎn)工程建設、創(chuàng )新管理、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設”等六項工作主線(xiàn)，全員上下圍繞中心服務(wù)市場(chǎng)，積極完成公司確定的下半年各項生產(chǎn)任務(wù)目標。

　　際華三五四二紡織有限公司 順勢調整 策略靈活

　　際華三五四二紡織有限公司是集紡紗、織布、服裝和床上用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的綜合型紡織企業(yè)。面對目前的困難形勢，公司及時(shí)把握市場(chǎng)方向，在實(shí)際運行中轉變運行策略，以確保今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。

　　2012年上半年，際華三五四二紡織有限公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10.33億元，完成年度預算的57%，同比增加30111萬(wàn)元，增長(cháng)了41%；實(shí)現利潤總額363萬(wàn)元，僅完成年度預算的10%，同比減少1161萬(wàn)元，下降76%。

　　“戰略”轉變實(shí)現目標

　　面對當前紡織市場(chǎng)嚴峻的市場(chǎng)形勢，董事長(cháng)張明表示，公司及時(shí)把握市場(chǎng)方向，在運行中隨時(shí)轉變運行策略，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　紡織行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，也是國內市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一。為了增強競爭力，際華三五四二公司將主業(yè)結構調整向“兩頭”延伸。一頭是企業(yè)上游原材料市場(chǎng)的掌控及貿易的延伸，一頭是家紡制品生產(chǎn)及加工貿易的延伸。目前我國紡織生產(chǎn)企業(yè)有幾萬(wàn)家，生產(chǎn)能力超過(guò)1億錠，國內紡織品常規品種需求嚴重飽和，市場(chǎng)競爭激烈。為了避免企業(yè)間同質(zhì)化競爭，際華三五四二公司加快產(chǎn)品結構調整步伐，實(shí)現“差異化”生產(chǎn)和銷(xiāo)售，主要突出功能性和高附加值產(chǎn)品，加大生產(chǎn)竹纖維、漢麻、COOLMAX、棉毛混紡等多功能性及環(huán)保型的產(chǎn)品，避免同其他企業(yè)同質(zhì)化競爭。在調整市場(chǎng)結構方面，2012年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略將以民用紡織品為主，以軍用紡織品和外貿市場(chǎng)為輔。調整民用紡織品、軍用紡織品、外貿市場(chǎng)的比例，由2011的80∶5∶15調整為90∶5∶5。

　　除此之外，際華三五四二公司實(shí)現主業(yè)轉型，在做強做精做重紡織主業(yè)的同時(shí)，企業(yè)逐步實(shí)現轉型升級進(jìn)入物流貿易和家紡產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域，形成企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　行業(yè)難題亟須解決

　　紡織行業(yè)目前面臨的困境眾所周知，但是如何解決卻讓很多人嘆氣。對此，際華三五四二董事長(cháng)張明頗有見(jiàn)解。

　　張明建議，首先要解決稅制、稅率有關(guān)問(wèn)題。切實(shí)解決長(cháng)期困擾紡織行業(yè)發(fā)展的“高征低扣”現象（增值稅征17%扣13%），將紡織行業(yè)納入《國家稅務(wù)總局關(guān)于部分行業(yè)試行農產(chǎn)品增值稅進(jìn)項稅額核定扣除管理辦法》試點(diǎn)范圍；將營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)擴大到紡織行業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；提高紡織行業(yè)出口退稅率。

　　其次，采取措施縮小國內外棉花價(jià)差，加快棉花流通體制改革。建議國儲棉放儲時(shí)采取財政補貼的方式，實(shí)行限價(jià)放儲，平抑國內棉價(jià)，縮小國內外棉價(jià)差。同時(shí)要深化棉花流通體制改革，完善棉花宏觀(guān)調控機制，直至取消棉花進(jìn)口配額和滑準稅的雙重管理限制，實(shí)現內外棉價(jià)的市場(chǎng)化對接，發(fā)揮市場(chǎng)機制的調節作用。

　　最后，控制能源價(jià)格。特別是具有壟斷性的能源，這些能源價(jià)格的上漲使紡織企業(yè)苦不堪言，政府部門(mén)要干預壟斷企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的上漲幅度。以際華三五四二公司為例，每年公司須支付電費約6000萬(wàn)元，電價(jià)每漲一分錢(qián)，意味著(zhù)企業(yè)增加成本100多萬(wàn)元。

　　下半年形勢更加嚴峻

　　對于行業(yè)下半年的形勢，董事長(cháng)張明認為，國際經(jīng)濟形勢仍不樂(lè )觀(guān)，國際需求低迷態(tài)勢仍將延續；用工等生產(chǎn)成本的持續提高、融資難等問(wèn)題短期內難以徹底改善，國內外棉價(jià)差仍然存在，紡織行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴峻。繼存準率和利率雙雙下調后，更多“穩增長(cháng)”的措施有望出臺，可能會(huì )促進(jìn)我國國內經(jīng)濟形勢企穩向好，成為行業(yè)運行趨勢向好的重要支撐。

　　總體來(lái)看，下半年紡織企業(yè)仍會(huì )處于困難的境地，紡織品出口形勢依然嚴峻，行業(yè)整體效益增速將較上年大幅下滑，企業(yè)虧損面和虧損額都將有所擴大，更多的中、小、微型紡織企業(yè)將面臨淘汰出局的風(fēng)險。