服裝制造產(chǎn)業(yè)是重要的民生產(chǎn)業(yè)，是現代科技與時(shí)尚文化融合的產(chǎn)業(yè)。而面對當下多元挑戰，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是流通型企業(yè)，中國服裝制造業(yè)普遍面臨成本上漲、市場(chǎng)競爭加劇和資金短缺等問(wèn)題?！笆濉逼陂g，服裝制造業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)錯綜復雜的艱難時(shí)期。在這個(gè)5年的初期，在“十一五”期間快速成長(cháng)的慣性推動(dòng)下，整個(gè)行業(yè)依然保持著(zhù)高速度的發(fā)展，但從2012年開(kāi)始，國內市場(chǎng)消費增長(cháng)乏力，很多服裝品牌都經(jīng)歷著(zhù)市場(chǎng)寒冬，高庫存引發(fā)關(guān)店潮，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)均大幅下滑。

“我國服裝企業(yè)即使未來(lái)15年不制造不生產(chǎn)，現有的庫存也足夠滿(mǎn)足全國人民的需求?！眹鴥确b行業(yè)戰略專(zhuān)家楊大筠認為，中國服裝行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩是粗放、野蠻式成長(cháng)所帶來(lái)的必然結果，當市場(chǎng)需求發(fā)生質(zhì)的改變，企業(yè)會(huì )在優(yōu)勝劣汰中找到生長(cháng)點(diǎn)，對服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)挑戰，也是一個(gè)機遇。

挖掘內需潛力 借力“一帶一路”

產(chǎn)能過(guò)剩對應高庫存，創(chuàng )新能力的薄弱導致同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)盈利結構發(fā)生變化，未來(lái)隨著(zhù)渠道扁平化的深入發(fā)展，贏(yíng)利空間也會(huì )越來(lái)越小，這些問(wèn)題均需要服裝行業(yè)實(shí)現實(shí)實(shí)在在的、高品質(zhì)的轉型升級來(lái)解決。發(fā)展新動(dòng)力、拓展發(fā)展新空間、提升科技創(chuàng )新水平和構建產(chǎn)業(yè)新體系，是當下服裝制造業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

資深服裝評論家田先生接受本網(wǎng)記者采訪(fǎng)，他認為傳統的大工業(yè)化生產(chǎn)模式突然面臨個(gè)性化消費市場(chǎng)的改革，沒(méi)有辦法適應，必然會(huì )產(chǎn)生庫存積壓，不少品牌也在這個(gè)過(guò)程中要承受資金鏈斷裂的重壓。大家都在謀求新的發(fā)展方向，有的品牌轉向定制類(lèi)生產(chǎn)，以市場(chǎng)決定生產(chǎn)。例如內衣品牌“都市麗人”，在沒(méi)有完全拋棄大規模生產(chǎn)的前提下，精準定位二三線(xiàn)城市，規避掉高端市場(chǎng)可能由此產(chǎn)生的積壓風(fēng)險，用良好的性?xún)r(jià)比吸引消費者，反而獲得了很好的生存空間。

消費者和制造者關(guān)系正在重構，服裝制造者要掌握新的服裝消費特點(diǎn)，做出相應的調整和變革。引導消費新趨勢則是搶占市場(chǎng)的捷徑，滿(mǎn)足消費需求多樣化、個(gè)性化、時(shí)尚化成為主流，有利于推動(dòng)消費結構加速升級。

中央提出，適度擴大總需求的同時(shí)，著(zhù)力加強供給側結構性改革。過(guò)往需求端單側模式造成了產(chǎn)能過(guò)剩，成本過(guò)高，生產(chǎn)要素產(chǎn)出效率低等弊端，如今要改變思考方向，多從供給端想辦法，提高效率，挖掘潛力，從供給端創(chuàng )造更多有效需求。

齊魯證券財經(jīng)分析師吳先生為記者介紹，隨著(zhù)城鄉居民收入比2010年翻番目標的實(shí)現，我國衣著(zhù)消費支出至少有7500億元的增量空間。同時(shí)，城鎮化率提高、城鄉差距縮小也將帶動(dòng)國內紡織品消費需求擴大。大量農民工和其他常住人口將遷移至城鎮定居，這部分人口將帶動(dòng)千億以上的衣著(zhù)消費增量，一帶一路，西部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也將為中國服裝制造業(yè)提供充足的消量空間。

匹克體育用品有限公司董事長(cháng)許景南許景南接受本網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“我們現在要走向世界，從哪里找到突破口？‘一帶一路’就是突破口?！粠б宦贰鼐€(xiàn)國家和中國是很友好的國家，經(jīng)貿往來(lái)頻繁。同時(shí)‘一帶一路’剛好和我們的歷史文化相接近，所以‘一帶一路’是我們拓展國際市場(chǎng)、實(shí)現雙方共贏(yíng)的好機會(huì )，也是非常好的載體?！逼タ俗鳛檫\動(dòng)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，也在加快國際化產(chǎn)業(yè)布局，提前在“一帶一路”沿線(xiàn)國家進(jìn)行商標注冊，源于品質(zhì)優(yōu)良和技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)拓境外市場(chǎng)也得到當地政府機構的保護和重視。除此之外，匹克與伊朗、巴勒斯坦、黎巴嫩等國家級運動(dòng)隊及國際賽事的合作使得匹克的國際影響力得到很大的提升，在2014年世界杯籃球賽現場(chǎng)，中國元素、匹克元素處處可見(jiàn)，為中國體育品牌走出去打下了良好基礎。

“十三五”規劃建議強調制造業(yè)發(fā)展，“制造強國”上升為國家戰略，實(shí)施《中國制造2025》是構建產(chǎn)業(yè)新體系的主要命題，因此，“十三五”時(shí)期被業(yè)內稱(chēng)為是中國由紡織大國向紡織強國轉變的決勝階段。服裝是紡織產(chǎn)業(yè)重要的符號，是產(chǎn)業(yè)升級的轉型重點(diǎn)。在中國從紡織業(yè)大國轉型紡織業(yè)強國的過(guò)程中，服裝制造業(yè)完全可以借機重塑價(jià)值，進(jìn)而在新環(huán)境下迸發(fā)出全新的生命力。

互聯(lián)網(wǎng)+促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級

從近幾年產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)自身的探索來(lái)看，服裝產(chǎn)業(yè)的中國制造必須加快信息化、工業(yè)化和服務(wù)化進(jìn)程。

信息技術(shù)革命方興未艾，服裝產(chǎn)業(yè)要不斷加快對生產(chǎn)流程的智能化改造，進(jìn)行柔性化生產(chǎn)，實(shí)現快速反應。也就是說(shuō)，服裝產(chǎn)業(yè)必須加快全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化進(jìn)程。

服裝電商企業(yè)韓都衣舍副總經(jīng)理賈鵬告訴本網(wǎng)記者，韓都衣舍近幾年的突飛猛進(jìn)可以說(shuō)與互聯(lián)網(wǎng)信息化密切相關(guān)，積極利用大數據，不論是是服裝的銷(xiāo)售曲線(xiàn)，還是客戶(hù)評價(jià)，都可以第一時(shí)間采集并加以統計分析，迅速指導產(chǎn)品的研發(fā)和銷(xiāo)售，整個(gè)供應鏈都做到有據可查，只生產(chǎn)消費者喜歡的款式，打造出了一個(gè)快速反應、柔性高效的柔性供應鏈倉儲模式，對產(chǎn)品銷(xiāo)量能夠做出合理預測和有效規劃，從而能夠始終牢牢的把控市場(chǎng)動(dòng)向，在完成銷(xiāo)售目標的同時(shí)，可以保證較高的售罄率，避免了庫存積壓等問(wèn)題。

中國恒天集團有限公司董事長(cháng)張杰為本網(wǎng)記者介紹恒天集團將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統紡機制造緊密結合，利用新纖維材料，創(chuàng )造工業(yè)試點(diǎn)的產(chǎn)品，實(shí)現其數字化、連續化、自動(dòng)化?！拔覀儗鹘y的紡織業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行結合，推出中國版工業(yè)40的紡織成套產(chǎn)品，并在銀川市落地建設了一個(gè)標準的125萬(wàn)噸的標準數字化車(chē)間，同等規模的工廠(chǎng)，原來(lái)至少需要一萬(wàn)名工人操作，如今，卻只需要幾百名工人操作電腦即可完成生產(chǎn)和管理，實(shí)現工業(yè)40的概念”，張杰說(shuō)。

傳統品牌也應積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，線(xiàn)上線(xiàn)下相互融通，實(shí)現從困境中突圍。服裝是衣食住行的生活基點(diǎn)，是美好感覺(jué)的時(shí)尚原點(diǎn)，要通過(guò)提升創(chuàng )意設計基礎能力、研究發(fā)布流行趨勢與色彩體系、加強創(chuàng )意設計人才隊伍建設，提升品牌內涵、品牌附加值和軟實(shí)力。服裝行業(yè)大規模制造、同質(zhì)化生產(chǎn)、強推式鋪貨的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)過(guò)去。隨著(zhù)信息化的深入發(fā)展，可以預計，未來(lái)服裝行業(yè)個(gè)性定制、智能制造和柔性生產(chǎn)將成為常態(tài)，諸多服裝企業(yè)已經(jīng)在這方面開(kāi)展探索和嘗試，將會(huì )帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)改造提升和產(chǎn)品升級換代。

匹克體育用品有限公司品牌管理中心總監劉翔接受本網(wǎng)記者采訪(fǎng)，他介紹：目前匹克已經(jīng)在全球建立四大研發(fā)中心，同步國際流行趨勢和高新技術(shù)手段，加快信息化建設，生產(chǎn)不再等待市場(chǎng)消耗，而是整合信息數據，做到前瞻市場(chǎng)，預測消費新趨勢。生產(chǎn)制造不再被動(dòng)，市場(chǎng)目標明確，產(chǎn)能合理配置，企業(yè)才可以良性發(fā)展。

隨著(zhù)信息化的推進(jìn)，原屬于制造或工業(yè)環(huán)節的內容，逐步分離出來(lái)并形成獨立的產(chǎn)業(yè)，且更加專(zhuān)業(yè)化、規?；?、效益化，這就是“產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，服務(wù)產(chǎn)業(yè)化”。通過(guò)個(gè)性化設計和定制的解決方案，推進(jìn)服務(wù)引導制造的先進(jìn)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，拓展產(chǎn)品功能、提高交易效率、滿(mǎn)足深層次需求。

服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，必將推進(jìn)發(fā)展動(dòng)力創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新。我們期盼在服裝產(chǎn)業(yè)內部分化或從產(chǎn)業(yè)外部進(jìn)入，形成一批新的信息、物流、金融、文化等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)性的企業(yè)或平臺化企業(yè)，從而能夠適應和引導新的服裝消費趨勢。

對于下一個(gè)5年，是服裝制造業(yè)轉型升級、由大變強的沖刺階段，服裝產(chǎn)業(yè)作為中國市場(chǎng)經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)，要抓住這個(gè)機遇，克服發(fā)展困難，努力適應新常態(tài)，提升創(chuàng )新高度，推動(dòng)品牌和市場(chǎng)不斷發(fā)展。

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