1月13日上午8：30，精紡四車(chē)間數字經(jīng)營(yíng)會(huì )議在精紡四車(chē)間辦公室召開(kāi)，車(chē)間所有基層管理人員參加了本次會(huì )議。
  　會(huì )上，車(chē)間將2015年來(lái)的各項數據進(jìn)行了對比，突出安全生產(chǎn)、全面提速、計劃升級管理、工藝升級管理、資本運營(yíng)等相關(guān)方向性問(wèn)題進(jìn)行了逐一分解，目的是讓各層級管理人員清晰自己的努力方向，尤其是根據財務(wù)數據系統分析了一年中存在的問(wèn)題以及引領(lǐng)大家能夠正確識別運行的數據，以便于在2016年的工作中目標更加清晰。
  　從1月份開(kāi)始，車(chē)間專(zhuān)注并安排專(zhuān)人在在線(xiàn)數據的基礎上又形成了從前到后的離線(xiàn)數據，形成在線(xiàn)和離線(xiàn)雙向進(jìn)行的數據支撐模式，更加清晰的曝露出真正的低效點(diǎn)，切實(shí)可行的落實(shí)責任，會(huì )議的最后一項就是借用離線(xiàn)數據PPT這個(gè)工具，由工藝、計劃對在運行過(guò)程中出現的低效點(diǎn)進(jìn)行了現場(chǎng)質(zhì)詢(xún)，并直接具體到責任人。
  　精紡四車(chē)間數字經(jīng)營(yíng)會(huì )議的目的是通過(guò)管理人員對數據的應用來(lái)逐級滲透，以達到車(chē)間管理工作的整體提升，另外車(chē)間也正著(zhù)手準備借用數字經(jīng)營(yíng)全流程這個(gè)推手進(jìn)行系統性的管理轉型。