6月30日上午，恒豐公司激勵約束機制動(dòng)員會(huì )在恒豐公司培訓室進(jìn)行，恒豐公司基層以上管理人員參加了動(dòng)員會(huì )，技術(shù)中心主管常玉華、人力資源部主管趙子剛列席了會(huì )議。

為了更好的調動(dòng)各層級管理人員和全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，保證質(zhì)量監控體系的良性運行，恒豐公司響應公司推行激勵約束機制的號召，在技術(shù)中心統籌安排和指導下率先拿出了符合其實(shí)際的激勵約束機制運行方案，并作為生產(chǎn)系統試點(diǎn)進(jìn)行推廣。

　　動(dòng)員會(huì )上，恒豐公司主管助理劉蕾宣讀了《恒豐公司激勵和約束機制運行方案》，并表態(tài)恒豐公司作為生產(chǎn)系統推行激勵約束機制的試點(diǎn)務(wù)必要成功，方案經(jīng)過(guò)6月份的修訂和宣傳將于7月份正式實(shí)施。雖然方案思路清晰、標準明確、條框詳盡，但運行過(guò)程中的細致性工作需要各層級管理人員的共同努力才能保證方案的持續推行，尤其是在統計成績(jì)和評比過(guò)程中務(wù)必堅持“公平、公正、公開(kāi)”原則，杜絕雜音等不和諧現象負面影響到公司大局。

　　人力資源部趙部長(cháng)進(jìn)行點(diǎn)評，趙部長(cháng)提到將恒豐公司作為生產(chǎn)系統推行激勵約束機制的試點(diǎn)是經(jīng)過(guò)公司深思熟慮的，試點(diǎn)的成功與否直接影響到今后激勵約束機制在全公司的推廣效果。經(jīng)過(guò)技術(shù)中心和人力資源部的推敲分析，認為《恒豐公司激勵和約束機制運行方案》與其他分公司方案相比內容詳盡、脈絡(luò )清晰，具有較高的可操作性和推廣價(jià)值，但在推行過(guò)程中仍需不斷地細化與完善。趙部長(cháng)對方案的運行提出要求：宣傳要到位、責任主體要明確、考核評比要透明。

　　技術(shù)中心常主任做動(dòng)員總結，她說(shuō)方案推行順利與否取決于員工對方案的熟知程度，方案宣傳工作必須到位，員工必須熟知方案，了解目標和標準。同時(shí)，監督考評過(guò)程必須公平公正。為了確保試點(diǎn)成功增進(jìn)激勵約束機制在全公司推廣的信心，恒豐公司重任在肩務(wù)必要成功。

　　最后，恒豐公司主管助理劉蕾根據技術(shù)中心和人力資源部的建議和要求向與會(huì )的恒豐公司基層管理人員布置了方案宣傳任務(wù)，并要求管理人員務(wù)必要向員工解釋清楚，消除雜音，為全公司激勵約束機制的推行大好前站，做好鋪墊。