1月10日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦，中國紡織經(jīng)濟研究中心、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )新聞中心承辦，歐瑞康紡織集團、中紡集團、北京京棉集團協(xié)辦的中紡圓桌論壇第七屆年會(huì )在北京國際飯店隆重召開(kāi)，三陽(yáng)公司總經(jīng)理徐建民作為對話(huà)嘉賓應邀出席本屆論壇，探討交流2012年宏觀(guān)形勢與微觀(guān)對策。

　　下面是徐總發(fā)言全文:

　　這次主要是來(lái)學(xué)習，在實(shí)踐中的一些體驗，在慢慢琢磨之后感覺(jué)有些迷茫，通過(guò)跟專(zhuān)家交流得到一些啟發(fā)，無(wú)論宏觀(guān)的，還是微觀(guān)的趨勢，就是我們企業(yè)找的方向。

　　我想簡(jiǎn)單先說(shuō)一個(gè)感受，我是做棉紡。今年做棉紡，應該說(shuō)感觸頗深，去年孫主任問(wèn)我一句話(huà)，去年感覺(jué)怎么樣？去年感覺(jué)挺幸福，今年我感覺(jué)挺痛苦。幸福的質(zhì)量不如痛苦的質(zhì)量，因為去年幸福我認為很大程度上是宏觀(guān)調控給企業(yè)帶來(lái)的，今年的痛苦說(shuō)實(shí)在，是存在的。經(jīng)過(guò)回頭看，這幾年不論從宏觀(guān)還是微觀(guān)，特別是紡織經(jīng)歷一個(gè)比較大的波折，從08年半年的從熱到冷，從09年又熱又冷，到2010年又熱，到了今天又開(kāi)始冷，反正身體折騰的差不多了。

 

 

　　回想回想，去年我還說(shuō)了一句話(huà)“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”。去年年初感覺(jué)有風(fēng)，感覺(jué)市場(chǎng)不好，真正到2010年下半年之后感覺(jué)雨來(lái)了，并且是非常大，大到什么程度呢？都造成地質(zhì)災害了，很多房屋，橋梁都沖毀，有根本原因，有可能選的地理位置不好，有可能建筑質(zhì)量不好，確實(shí)有微觀(guān)企業(yè)一些根本原因。

　　但是，這里面是不是咱們生態(tài)造成破壞之后，破壞一個(gè)自然規律，這雨下的太大，有時(shí)候就太旱，有時(shí)候太澇，這對宏觀(guān)和微觀(guān)來(lái)講，這個(gè)例子能匹配一下，這是我從這兩年當中的感悟，應該說(shuō)感悟歸感悟，現實(shí)歸現實(shí)，還是要提神，就是增加信心。今天兩位領(lǐng)導都在宏觀(guān)方面給了很多信心，說(shuō)句實(shí)在話(huà)挺振奮的，但是這些東西必須得落地，如果不落地在那飄著(zhù)，就飄走了，所以，做微觀(guān)企業(yè)，我是這樣認為的，特別在2012年市場(chǎng)還不明朗的情況下，做企業(yè)要把握這么幾點(diǎn)，

　　第一點(diǎn)堅守每一個(gè)企業(yè)的定位。不論是高端定位，中端定位，還是低端定位，都要堅守，不要隨隨便便改動(dòng)。為什么？因為現在環(huán)境太復雜，包括剛才兩位專(zhuān)家談到財政政策，貨幣政策，甚至談到穩中求進(jìn)，這些政策落地，現在在還沒(méi)明朗的情況下改變自己戰略，有可能夭折。所以，堅守政策能使我們走在小路上，也會(huì )進(jìn)入一種大道，如果這個(gè)時(shí)候隨便改變戰略，有可能順著(zhù)大路走就會(huì )走到一種死胡同，所以堅守戰略非常重要。

　　第二點(diǎn)要維持好有價(jià)值客戶(hù)。在座特別同仁當中，市場(chǎng)是咱們生存基礎，客戶(hù)是咱們生存基礎，但客戶(hù)有大有小，質(zhì)量有高有低，維護好質(zhì)量好的客戶(hù)。有一個(gè)歌詞“特殊的愛(ài)獻給特殊的你”，應該把特殊關(guān)懷給咱們比較大的客戶(hù)，在這個(gè)時(shí)期才能夠過(guò)去。

　　第三點(diǎn)要制造興奮點(diǎn)。做企業(yè)如果把困難都放大，企業(yè)沒(méi)有活的，自己還得要從中找樂(lè )，就是要制造興奮點(diǎn)。興奮點(diǎn)怎么制造？我是這樣想，宏觀(guān)東西是改變不了，因為作為企業(yè)來(lái)講，大門(mén)以外你說(shuō)了不算，說(shuō)了不算怎么辦，就得適應，大門(mén)里面你說(shuō)了算，你就得改變，用改變去適應市場(chǎng)外面。怎么去改，一定要制造興奮點(diǎn)，不外乎從技術(shù)創(chuàng )新，從一些策略調整，運行機制調整。我說(shuō)的這些，就是咱們練內功，剛才也談到是不是對宏觀(guān)有什么要求，我是這么想的，宏觀(guān)東西，特別是政策性東西應該是起到輔助作用，在這個(gè)時(shí)候給企業(yè)關(guān)懷，促進(jìn)內因改變與提升。雖然這樣像政策像棉被，真正使自己暖和是自己的體溫。但是作為國家宏觀(guān)政策制定的部委，應該充分考慮到不論從減稅，金融環(huán)境也好，要感受到咱們調結構，促升級這個(gè)步伐促進(jìn)性。有一句話(huà)“政策不落地不是生產(chǎn)力”，生產(chǎn)力如果不形成，是無(wú)法促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的。作為咱們同行來(lái)講，也不要抱怨，市場(chǎng)對每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都是公平的，市場(chǎng)大環(huán)境，無(wú)論是熱還是冷，既然這樣咱們改變不了，不要抱怨，不要埋怨。為什么這樣講呢？如果你心態(tài)發(fā)生變化，從心理學(xué)角度來(lái)講，人的自我暗示有精神變遷能力，這樣會(huì )腐蝕我們的信心，這樣對咱們企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

　　所以，這是我感覺(jué)對企業(yè)微觀(guān)和宏觀(guān)的理解。不管怎么講，未來(lái)還是用半信半疑的眼光來(lái)看待，每個(gè)人都無(wú)法預測對未來(lái)做出正確判斷，半信半疑，但是有一點(diǎn)必須抬頭看路才能低頭拉車(chē)?，F在困境對每個(gè)企業(yè)都是一種挑戰，有可能在這個(gè)時(shí)期，劣勢企業(yè)淘汰速度會(huì )加快，也符合咱們國家調整產(chǎn)品結構促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的導向。

　　恩格斯有一句話(huà)，“沒(méi)有哪一次歷史災難不是以歷史進(jìn)步為補償”，所以真正來(lái)講，好的機會(huì )要抓住他，不好的機會(huì )和逆境，從中來(lái)挖掘一些興奮點(diǎn)，制造興奮點(diǎn)。