隨著(zhù)2016年三季報的收官，紡織服裝業(yè)78家上市公司的三季報也隨之全體亮相。據記者整理統計數據得知，2016年前三季度，紡織服裝業(yè)的78家上市公司有65家公司實(shí)現盈利，占比逾八成。

另有統計數據顯示，2016年前三季度，在紡織服裝業(yè)78家上市公司中，有44家公司歸屬母公司股東的凈利潤實(shí)現同比增長(cháng)，占比逾五成。值得注意的是，其中，興業(yè)科技的凈利潤增幅高達9004.47%，希努爾緊隨其后實(shí)現凈利潤同比增長(cháng)8946.11%。

八成公司盈利

據統計數據顯示，2016年前三季度，有65家公司歸屬母公司股東的凈利潤實(shí)現盈利。其中，有31家公司歸屬母公司股東的凈利潤達到億元以上。

而在上述31家公司中，雅戈爾更是因歸屬母公司股東的凈利潤達到33.06億元而位居凈利潤榜首。此外，海瀾之家和森馬服飾也因歸屬母公司股東的凈利潤分別實(shí)現24.14億元和10.02億元而分別位居凈利潤榜第二和第三的位置。

在上述3家公司中，森馬服飾2016年前三季度凈利潤的增幅最高，達到20.89%。但這種增幅與其它實(shí)現凈利潤增長(cháng)的公司相比并不突出。

記者整理數據時(shí)發(fā)現，在2016年前三季度，有44家公司凈利潤實(shí)現了同比增長(cháng)，而增長(cháng)幅度最高達9004.47%，最低僅有1.64%。另有34家公司2016年前三季度凈利潤實(shí)現同比下降，下降幅度最高的降幅為1777.4%。

值得注意的是，在2016年前三季度中，興業(yè)科技、希努爾、浙江富潤、凱撒文化、凱瑞德、跨境通、江蘇陽(yáng)光等11家公司歸屬母公司股東的凈利潤同比增長(cháng)超100%。其中，興業(yè)科技、希努爾、浙江富潤3家公司凈利潤同比增長(cháng)超1000%，分別為9004.47%、8946.11%、1109.87%。

據興業(yè)科技發(fā)布三季報顯示，公司2016年1月份至9月份實(shí)現營(yíng)業(yè)收入17.23億元，同比增長(cháng)3.48%，歸屬于上市公司股東的凈利潤3264萬(wàn)元，同比增長(cháng)9004.47%。公司解釋業(yè)績(jì)增長(cháng)稱(chēng)，主要因本期財務(wù)費用-匯兌損失較上期減少和本期營(yíng)業(yè)成本下降，毛利有所增加。興業(yè)科技預計2016年度歸屬于上市公司股東的凈利潤4654.97萬(wàn)元至5319.96萬(wàn)元，同比增長(cháng)250%至300%。

報喜鳥(niǎo)首虧過(guò)億元

另?yè)祿@示，2016年前三季度有13家上市公司報虧，其中，報喜鳥(niǎo)在2016年爆出了上市以來(lái)的首虧，公司前三季度虧損額過(guò)億元。

三季報顯示，公司2016年1月份至9月份實(shí)現營(yíng)業(yè)收入13.45億元，同比下降14.22%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.01億元，同比下降160.92%。公司表示，終端零售景氣度持續下降，主品牌報喜鳥(niǎo)營(yíng)業(yè)收入下降，HAZZYS品牌增速放緩，愷米切品牌尚處于投入期，其他子品牌圣捷羅、法蘭詩(shī)頓逐步收縮；對存貨等資產(chǎn)計提資產(chǎn)減值準備。

有業(yè)內人士稱(chēng)，公司業(yè)績(jì)虧損過(guò)億元將對公司股價(jià)構成利空。

據了解，報喜鳥(niǎo)業(yè)績(jì)下滑從2013年就已經(jīng)出現。2013年，報喜鳥(niǎo)歸母公司凈利潤1.6億元，較上年同期下降66.35%；2014年歸母公司凈利潤達1.34億元，較上年同期下降16.6%；2015年歸母公司凈利潤同樣下跌至1.08億元，同比降19.55%。

有業(yè)內人士認為，報喜鳥(niǎo)在主業(yè)低迷時(shí)曾采取了諸多措施，如發(fā)展多元化品牌，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，打造私人定制業(yè)務(wù)，然而業(yè)績(jì)還是不盡如人意。

據了解，報喜鳥(niǎo)曾積極牽手HAZZYS、愷米切等品牌，打造多品牌戰略；面對電商沖擊，報喜鳥(niǎo)于2014年入駐天貓旗艦店，布局線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道；2015年，更是推出了“實(shí)業(yè)+投資”戰略，并將互聯(lián)網(wǎng)金融作為其副業(yè)發(fā)展，展開(kāi)了一系列動(dòng)作。此外，報喜鳥(niǎo)在2015年的另一項重大戰略就是發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的C2B私人定制業(yè)務(wù)。

但事實(shí)上，在報喜鳥(niǎo)多方嘗試后，效果并不如想象中的美好。對此，有業(yè)內人士評價(jià)，就中國而言，定制市場(chǎng)雖然愿景很美好，但現實(shí)卻很殘酷——目前，還沒(méi)有企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域獲得巨大的成功。

對于服裝行業(yè)的轉型，雖然每個(gè)公司都有不同的作法，但有業(yè)內人士指出，隨著(zhù)消費者購買(mǎi)決策的轉變，傳統服裝企業(yè)也應與時(shí)俱進(jìn)對自己進(jìn)行“改裝”，以便能更加的適應這個(gè)變化的消費市場(chǎng)。