中歐貿易大數據 過(guò)去的一年，中歐貿易有多熱？小編用數據告訴你。 國家高層互訪(fǎng)： 2016年，國家主席習近平先后訪(fǎng)問(wèn)捷克、波蘭和塞爾維亞，總理李克強訪(fǎng)問(wèn)拉脫維亞，我黨和國家領(lǐng)導人先后共訪(fǎng)問(wèn) 9個(gè)歐洲國家及歐盟總部，歐盟領(lǐng)導人和13個(gè)歐洲國家元首或政府首腦訪(fǎng)華或出席活動(dòng)。 雙方簽署商業(yè)協(xié)議50余項，金額逾110億美元，涵蓋金融、環(huán)保、機械制造、航空、新能源、化工、基礎設施和跨境電商等諸多領(lǐng)域。 國家戰略層面：一是中歐雙方積極推動(dòng)“一帶一路”倡議與歐洲投資計劃對接，并在“中歐投資基金”框架下就采取項目層面合作方式達成共識。 二是中歐互聯(lián)互通平臺建設取得重大進(jìn)展，雙方確定了工作機制和示范項目?jì)?yōu)先行動(dòng)清單。 三是中歐雙方組建了數字經(jīng)濟專(zhuān)家工作組和網(wǎng)絡(luò )安全專(zhuān)家工作組，完善了中歐數字經(jīng)濟合作的頂層設計和機制建設。中德之間建立了“中國制造2025”和“德國工業(yè)4.0”對接協(xié)調機制。 四是中歐在循環(huán)經(jīng)濟與綠色發(fā)展、5G、金融等領(lǐng)域的合作取得積極進(jìn)展，拓展了中歐合作的深度和廣度。 投資方面：歐盟對華投資大幅增長(cháng)，成為雙邊經(jīng)貿合作的突出亮點(diǎn)。1~10月歐盟對華實(shí)際投資75.6億美元，增長(cháng)35.4%；同期，我企業(yè)對歐投資并購大項目頻現。 技術(shù)引進(jìn)方面：歐保持我第一大技術(shù)引進(jìn)來(lái)源地，截至2016年10月底，我累計自歐引進(jìn)技術(shù)超過(guò)5萬(wàn)項，合同金額近2000億美元。
2017年看好中歐貿易 2017年是實(shí)施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。 正如中國國際貿易促進(jìn)委員會(huì )會(huì )長(cháng)姜增偉所言，目前，中歐都處于深化改革的重要階段，中歐合作也處于提速升級的關(guān)鍵時(shí)期，未來(lái)中歐經(jīng)貿合作仍有巨大潛力。 國家將緊緊圍繞“一帶一路”建設布局，繼續積極推進(jìn)中歐發(fā)展戰略對接，不斷深化中歐經(jīng)貿務(wù)實(shí)合作，妥善處理貿易摩擦和分歧，在這一大背景下，紡織產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)中歐貿易的蜜月期。 以紡織產(chǎn)業(yè)為例，中歐紡織品貿易在中歐貿易中占據重要地位。中國加入世界貿易組織以來(lái)，特別是2005年全球紡織品貿易實(shí)現一體化以來(lái)，中歐紡織品貿易規模迅速擴大，據中國海關(guān)統計，2015年中國紡織服裝對歐盟出口531.32億美元，歐盟對華紡織服裝出口額達到40多億美元，都比2005年翻了將近一番。
合作機制更加成熟 放眼全國各地方與歐洲各國的合作日臻成熟，開(kāi)啟了中歐互利合作的新型模式。 園區合作已經(jīng)成為眾多合作模式中的一大亮點(diǎn)。中法廊坊養老合作試點(diǎn)和中英地方經(jīng)貿合作機制已取得初步進(jìn)展；青島、寧波、南昌、徐州四個(gè)城市被列為中英地方經(jīng)貿合作首批試點(diǎn)城市；深圳成立“中歐企業(yè)發(fā)展合作聯(lián)盟”；太倉、沈陽(yáng)、揭陽(yáng)、四川、安徽等10余個(gè)對德合作園區全面推進(jìn)，中德、中意、中法、中奧、中芬等生態(tài)園區對外合作不斷拓展。
如何規避貿易壁壘？ 在長(cháng)期的中歐紡織貿易中，綠色貿易壁壘的威脅不容忽視。據估算，近年來(lái)我國因歐盟各種綠色檢測不達標準所損失的金額超過(guò)當年我國出口歐盟紡織服裝業(yè)總額的18%。 且歐盟新的環(huán)保政策――產(chǎn)品環(huán)境足跡（PEF）已進(jìn)入試驗階段，一旦開(kāi)始采用將對我國紡織行業(yè)出口帶來(lái)嚴峻挑戰。 解決的途徑劍指可持續供應鏈的建設?？沙掷m供應鏈的建設不僅有利于中歐紡織品綠色貿易的發(fā)展，促進(jìn)中歐紡織品貿易持續穩定增長(cháng)，也將為其他行業(yè)、其他地區的貿易發(fā)展形成良好示范。
可持續供應鏈打造進(jìn)行時(shí) 中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)徐慶華認為，中國經(jīng)濟已進(jìn)入新常態(tài)，促進(jìn)綠色轉型發(fā)展已經(jīng)成為中國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，綠色供應鏈作為一種新型管理手段，正在成為實(shí)現綠色制造、引導綠色消費、促進(jìn)綠色轉型的重要途徑與切入點(diǎn)。 但在紡織行業(yè)，現階段可持續供應鏈建設面臨巨大的挑戰。 2017年要做好中歐紡織貿易，中歐紡織業(yè)相關(guān)利益方應圍繞彼此關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行充分探討，加強在優(yōu)化可持續產(chǎn)業(yè)鏈、提高資源利用效率以及質(zhì)量標準等方面的交流，擴大在貿易投資、技術(shù)研發(fā)等方面的務(wù)實(shí)合作，才能共同做大合作的蛋糕。
紡織供應鏈建設大家談 為了深入研究供應鏈的共性問(wèn)題，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )自2008年以來(lái)連續舉辦了八屆全球紡織服裝供應鏈大會(huì )，在2016全球紡織服裝供應鏈大會(huì )上，中歐兩國的相關(guān)代表就供應鏈的建設開(kāi)誠布公地進(jìn)行交流。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)孫瑞哲 供應鏈生態(tài)變化下，云制造成行業(yè)發(fā)展機遇 供應鏈生態(tài)正發(fā)生變化 從國際層面看，跨國采購更加分散化。中國目前仍是全球無(wú)與倫比的紡織品服裝出口大國，在歐盟市場(chǎng)，中國排第一位。 從國內層面來(lái)說(shuō)，中國的消費需求呈現多樣化、多層次特點(diǎn)，一些新的消費模式隨之產(chǎn)生。 長(cháng)尾效應，“長(cháng)尾效應”讓一些個(gè)性化需求得到充分滿(mǎn)足。 分享經(jīng)濟。分享經(jīng)濟催生了大量市場(chǎng)估值超過(guò)10億美元被叫做“獨角獸”的這種企業(yè)。中國的分享經(jīng)濟目前也具有一定的規模，而且預計今后會(huì )有40%的增長(cháng)速度。 泛娛樂(lè )化。比如大眾關(guān)注較多的超級IP、現象級產(chǎn)品、網(wǎng)紅經(jīng)濟等。紡織行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在慢慢試水，實(shí)際上，紡織供應鏈已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節的閉環(huán)，而是一個(gè)向消費進(jìn)行延伸的開(kāi)環(huán)的供應鏈。 人工智能。人工智能實(shí)際上不僅僅在生產(chǎn)環(huán)節，在設計、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域都有所滲透。 勞動(dòng)力成本。勞動(dòng)力成本是成本上升的一個(gè)重要趨勢，但在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，它的相對成本是在下降的。在中國紡紗和在美國紡紗在成本上并沒(méi)有太大區別，只是在勞動(dòng)密集型的行業(yè)，人工成本還有重要作用。 云制造是制造業(yè)必然選擇。智能制造或者說(shuō)云制造，將會(huì )是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要機遇。 作為云制造，它的實(shí)現路徑一定是首先完成服務(wù)體系。第一，要明確建設的主體，誰(shuí)來(lái)推動(dòng)；第二，標準要先行；第三，要建立一個(gè)信用體系。 作為云制造，還要在能力提升方面進(jìn)行完善。首先從生產(chǎn)層面來(lái)說(shuō)，要提高裝備能力，要用裝備智能化來(lái)提升；第二提升運營(yíng)能力，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程要提高網(wǎng)絡(luò )化、數字化、智能化的水平；第三提升管理能力，無(wú)論在質(zhì)量體系、社會(huì )責任管理體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系方面都要同步跟上。 另外，云制造要完善它的創(chuàng )新模式。創(chuàng )新模式一方面是組織模式的創(chuàng )新，要把供應鏈從閉環(huán)轉為開(kāi)環(huán)，要從過(guò)去的合作層級結構變?yōu)橐环N社交網(wǎng)絡(luò )結構。
中國紡織信息中心副主任伏廣偉 營(yíng)造多元化紡織服裝供應鏈新生態(tài) 隨著(zhù)全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，紡織服裝供應鏈的格局也在發(fā)生變化。 供應鏈生態(tài)是指能夠滿(mǎn)足不同品牌采購需求的產(chǎn)業(yè)環(huán)境?；疽匕ǎ汉暧^(guān)政策、產(chǎn)業(yè)鏈配套環(huán)境和個(gè)性化創(chuàng )新型企業(yè)聚集等。其中，宏觀(guān)政策如同陽(yáng)光，產(chǎn)業(yè)鏈如同水，企業(yè)則是土壤，三者缺一不可。 供應鏈的分級和專(zhuān)業(yè)化是產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的引導方向。并不是所有的品牌都需要單一的一種生態(tài)，而是應營(yíng)造出多元化的生態(tài)，產(chǎn)生多元化品牌的供應鏈。 中國不能提倡只滿(mǎn)足單一標準的供應鏈，而是應該滿(mǎn)足各種各樣的需求，進(jìn)行多品種、差異化的供應鏈建設。
英國B(niǎo)yford品牌董事、總經(jīng)理何滿(mǎn)光 零售商要利用供應鏈提升競爭力 如今，很多企業(yè)趨向于B2C或O2O，很多都是生產(chǎn)者直接賣(mài)給消費者。如何準時(shí)生產(chǎn)，包括及時(shí)供應，這就需要有數據化的管理。 現在很多消費信息都源于電子數據化，比如通過(guò)微信、網(wǎng)站、電商平臺的點(diǎn)評，預估大眾對產(chǎn)品的喜好程度。 那么，我們如何調節生產(chǎn)力？其實(shí)最有效調節生產(chǎn)力的做法就是減少庫存，因為有庫存會(huì )影響供應鏈靈活度和可持續性，因此，利用大數據獲得終端消費信息能夠及時(shí)有效地做出快速反應，調節生產(chǎn)力。
力克大中華區市場(chǎng)總監王廣輝 用技術(shù)手段 提升供應鏈的可視化和透明度 我們看到，全球供應鏈也有一些新的態(tài)勢，自由貿易協(xié)定有一些新的發(fā)展趨勢，這些也讓我們重新思考，我們如何才能更有效地參與全球價(jià)值鏈的協(xié)作。 以下這六大領(lǐng)域是提升整個(gè)供應鏈的透明度和可視化，提升整個(gè)供應鏈的溝通和協(xié)作能力，從而打造一個(gè)柔性供應鏈的非常關(guān)鍵的領(lǐng)域：云計算、物聯(lián)網(wǎng)、基于數據驅動(dòng)的智能化、移動(dòng)性、3D技術(shù)和良好的客戶(hù)體驗。 如今，在中國紡服企業(yè)中，大量自主品牌也開(kāi)始涌現，也獲得了蓬勃發(fā)展，但是下一階段要締造真正的世界第三大時(shí)尚中心――中國，就要靠我們進(jìn)一步的產(chǎn)品創(chuàng )新，把全球最高端的實(shí)踐加以應用。
廣州市匯美時(shí)尚集團股份有限公司供應鏈總經(jīng)理劉明光 服裝供應鏈智能化管理是大勢所趨 供應鏈體系經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是信息斷層、資料斷層、操作斷層。 供應鏈管理的第一個(gè)法寶就是按流程辦事、用數據說(shuō)話(huà)。供應鏈一定要用數據管理，運作流程化，流程數據化，數據圖表化，以及結果系統化。創(chuàng )始人只要關(guān)心人效、貨期準期率、質(zhì)量退返率、成本控制率、快速反單就可以了。 我遵循的是“軍事聯(lián)動(dòng)機制”，我整個(gè)團隊就是以軍事化進(jìn)行管理的。茵曼因為質(zhì)量問(wèn)題的退貨率只有0.18%，也就是說(shuō)發(fā)出去一千件衣服，有1.8件是因為質(zhì)量問(wèn)題退貨的。這就是成本下降而質(zhì)量上升的表現。
阿里巴巴服裝供應鏈專(zhuān)家淘工廠(chǎng)平臺負責人袁煒 構建供應鏈生態(tài) 服務(wù)中小電商品牌 從一年以前我們開(kāi)始密切地關(guān)注一個(gè)群體――網(wǎng)紅。我們發(fā)現網(wǎng)紅店鋪的經(jīng)營(yíng)特征和傳統的淘賣(mài)已經(jīng)非常不同。最大的區別是，網(wǎng)紅店鋪的銷(xiāo)售狀況取決于非常強的短時(shí)爆發(fā)性。 對于網(wǎng)紅經(jīng)濟，我們要做三件事情：第一件是保障。對于一個(gè)年采購額只有幾十萬(wàn)的中小型淘賣(mài)，同時(shí)卻有幾十萬(wàn)這樣的角色，且每個(gè)人對品質(zhì)的認知都不一樣的時(shí)候，工廠(chǎng)就會(huì )無(wú)所適從。所以我們提出基本的標準把產(chǎn)品品質(zhì)的保證成本降到最低。 第二件事情是鏈接。網(wǎng)紅與粉絲互動(dòng)的數據傳遞到我們的供應鏈，我們可以把最源頭的消費者需求和最源頭的生產(chǎn)供給鏈接在一起。 第三件事情是賦能。阿里巴巴有完整的體系，還有金融支持，阿里巴巴更是一個(gè)數據公司，在這種情況下，我們可以更加優(yōu)化風(fēng)控模型。 |
