JIZZ中国老师高潮喷水_2011上半年總結工作全面拉開(kāi)序幕

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新聞動(dòng)態(tài)

2011上半年總結工作全面拉開(kāi)序幕

　　6月27日，上半年最后一次公司辦公例會(huì )落下帷幕。會(huì )上公司要求各層級管理人員對上半年工作進(jìn)行總結，總結方式不是傳統的報告形式，而是自上而下完成三項具體任務(wù)。此刻，圍繞上半年工作總結的三項任務(wù)已經(jīng)全面拉開(kāi)了序幕。

　　一、對各層級管理人員進(jìn)行評價(jià)

　　1、對生產(chǎn)系統各分公司的上半年工作進(jìn)行評價(jià)，各分公司主管為被評價(jià)人，由品管部、技術(shù)中心和計劃部負責，藺金柱為負責人。

　　2、對管理部室“走動(dòng)、主動(dòng)” 式管理工作進(jìn)行評價(jià)，以實(shí)際解決問(wèn)題多少為評價(jià)標準，以各部門(mén)主管為被評價(jià)人，劉建橋為負責人。

　　3、以年初公司提出的四個(gè)“聚焦”為標準，對各分公司基層管理人員進(jìn)行評價(jià)，各分公司為評價(jià)人，將成績(jì)名單報公司備案。

　　要求以上三項任務(wù)于6月30日前完成。

　　二、各分公司、部門(mén)自行開(kāi)展“回頭看”座談會(huì )。

　　通過(guò)回顧、對比和反思，找出上半年工作的差距和不足，并根據不足思考下半年如何去做。體系部、技術(shù)中心負責落實(shí)座談會(huì )事項。

　　三、修訂和完善各項管理標準。要求品管部、技術(shù)中心、人力部、計劃部、貿管部、財務(wù)部等結合公司現狀，按照各自職能分工，針對下半年工作進(jìn)一步提升各項工作標準，對各個(gè)環(huán)節的管理標準、制度進(jìn)行全面修訂和完善。此項工作，要求于7月5日前完成。

　　應對當前嚴峻形勢最好的辦法是統一思想，沒(méi)有客觀(guān)，只有執行。公司希望各層級管理人員進(jìn)一步提升工作標準，拒絕客觀(guān)，立即執行。

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