公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理張堯宗發(fā)表重要講話(huà)  公司副總經(jīng)理劉虎城主持會(huì )議  公司副總經(jīng)理孟剛宣讀表彰決定

  2月9日，三陽(yáng)紡織有限公司二〇一七年度總結表彰暨二〇一八年工作會(huì )議在公司文化中心二樓多功能廳隆重召開(kāi)，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理張堯宗發(fā)表重要講話(huà)，副總經(jīng)理劉虎城主持會(huì )議，副總經(jīng)理孟剛宣讀表彰決定并在主席臺就坐。在主席臺就坐的公司領(lǐng)導還有：公司副總經(jīng)理李大松、公司副總經(jīng)理徐西國。公司中基層管理人員、部分職工代表、企業(yè)標兵、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體代表共776人參加了會(huì )議。

會(huì )上，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理張堯宗作了重要講話(huà)，全面回顧了公司2017年工作。他說(shuō)，2017年是國家實(shí)施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，是公司迎難而上、迅速成長(cháng)的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年。一年來(lái)，面對世界經(jīng)濟復蘇緩慢、貿易壟斷與貿易保護主義抬頭，以及原材料價(jià)格上漲、對外貿易受到打壓和排擠等不利因素的影響，三陽(yáng)公司全體員工在公司經(jīng)理層領(lǐng)導下，全面落實(shí)公司董事會(huì )的各項決議和部署，緊緊圍繞集團制定的“打造國內領(lǐng)先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展目標，緊密結合公司和市場(chǎng)兩個(gè)實(shí)際，突出抓好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩大主題，推進(jìn)管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和文化創(chuàng )新，強化節能降耗、安全、環(huán)保、現場(chǎng)、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量、成本管理，優(yōu)化運行機制，提升運行績(jì)效，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，加強對外合作，推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)，打造出了專(zhuān)業(yè)、高效的管理團隊、經(jīng)營(yíng)團隊、技術(shù)團隊、員工團隊，保障了人員穩定、生產(chǎn)穩定高效安全運行、經(jīng)營(yíng)有序高效推進(jìn)，實(shí)現了三陽(yáng)公司的全面、良性、科學(xué)、領(lǐng)先發(fā)展，跨入了健康快速、可持續發(fā)展的新境界。

張總在講話(huà)中對公司提質(zhì)增效、項目開(kāi)發(fā)建設、精細化管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)文化建設等方面進(jìn)行全面回顧總結并指出目前工作中所存在的問(wèn)題與不足，同時(shí)對公司發(fā)展目標與工作任務(wù)進(jìn)行部署。他說(shuō)，2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì )、實(shí)施“十三五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年。想要在2017年工作的基礎上更進(jìn)一步，必須客觀(guān)辯證的分析把握當前經(jīng)濟形勢，充分認識到發(fā)展所面臨的考驗和挑戰。2018年我們要深入分析當前公司面臨的內外部環(huán)境，準確把握當前的形勢，進(jìn)一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂(yōu)患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長(cháng)避短，趨利避害，堅定發(fā)展的信心不動(dòng)搖，攻堅克難，審時(shí)度勢，精準應對，搶抓機遇，再創(chuàng )佳績(jì)。

張總在講話(huà)中指出，2018年，公司建設和發(fā)展的指導思想是：深入學(xué)習和貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì )議精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，按照集團公司確立的“建設國內領(lǐng)先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地”發(fā)展目標，以管理為基，營(yíng)造提質(zhì)增效升級“新機制”,持續完善創(chuàng )新“文化統領(lǐng)、制度保障、智能監管”的管理模式，大力推進(jìn)精細化管理，完善市場(chǎng)化機制，加強生產(chǎn)過(guò)程管理、勞動(dòng)紀律管理、成本管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰略與文化管理等“六大管理”，做好安全、環(huán)保、節能、質(zhì)量、項目開(kāi)發(fā)及建設、上市等“六大工作”，堅持穩健發(fā)展方針，以提高質(zhì)量效益為中心，將2018年定為公司“質(zhì)量效益年”。工作要求踏實(shí)認真，行穩致遠，“不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)”，以數據為支撐，大力實(shí)施資源、市場(chǎng)、國際化和創(chuàng )新戰略，著(zhù)力深化企業(yè)改革，著(zhù)力推動(dòng)創(chuàng )新引領(lǐng)，不斷提升綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)三陽(yáng)公司實(shí)現健康快速領(lǐng)先發(fā)展。

張總說(shuō)，公司2018的主要工作任務(wù)是：著(zhù)力抓好以下“十大工程”、“一項精神”、“三大開(kāi)發(fā)”、“三件實(shí)事”。實(shí)現上述發(fā)展目標和工作任務(wù)，必須著(zhù)力抓好以下主要工作及措施：一是解放思想，堅定信心，追求相由心生、知行合一的“高境界”，要牢牢抓住企業(yè)加快發(fā)展的方向盤(pán)不動(dòng)搖，解放思想，堅定信心，克服困難、化危為機，以自我革新、自我突破、自我提升的勇氣和胸懷，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展跨入一個(gè)更高的境界。二是精細管理，優(yōu)化機制，創(chuàng )造優(yōu)勢突出、行業(yè)領(lǐng)先的“高效益”，一是將“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”作為指導思想，按照客觀(guān)公正的態(tài)度來(lái)對待工作，建立高標準制度，做好生產(chǎn)過(guò)程的監控；以PDCA為工作方法，以全流程作為計劃管理標準，嚴格執行訂單式生產(chǎn)，以效益為中心，統籌生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的訂單，機臺生產(chǎn)配置做到科學(xué)合理實(shí)現效益最大化；嚴格質(zhì)量標準和生產(chǎn)外部管控，工作高標準、高質(zhì)量，圍繞質(zhì)量和效益開(kāi)展工作；2018年我們要狠抓管理工作，將“抓反復、反復抓”列為年度工作的重點(diǎn)。三是弘揚勞模精神，工匠精神，打造勞動(dòng)光榮、精益求精的“生力軍”。四是文化統領(lǐng)，踐行宗旨，營(yíng)造企興我榮、福祉共享的“高風(fēng)尚”。

張總最后強調，2018年，正是我們揚帆遠航、譜寫(xiě)華章的關(guān)鍵一年!我們將滿(mǎn)懷信心，穩中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。為把三陽(yáng)建設成為一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流企業(yè)文化的先進(jìn)企業(yè)，為加快推進(jìn)集團世界一流強企建設進(jìn)程貢獻力量！

劉虎城副總經(jīng)理作了總結講話(huà)，要求各公司、部門(mén)全體員工會(huì )后認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，充分貫徹好會(huì )議精神，自主自覺(jué)、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，扎實(shí)落實(shí)好各項工作措施。全面貫徹落實(shí)公司總體發(fā)展戰略、總體指導思想、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑與發(fā)展模式以及工作策略，做好生產(chǎn)過(guò)程管理、勞動(dòng)紀律管理、成本管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰略與文化管理等“六大管理”，做好安全、環(huán)保、節能、質(zhì)量、項目開(kāi)發(fā)及建設、上市等“六大工作，以更加昂揚的斗志、更加自覺(jué)的行動(dòng)、更加出彩的成績(jì)，圓滿(mǎn)出色地完成今年的各項任務(wù)，為開(kāi)創(chuàng )三陽(yáng)紡織有限公司更加美好的明天而努力奮斗！

會(huì )上，對公司2017年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵，公司生產(chǎn)系統、營(yíng)銷(xiāo)系統各位代表分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

大會(huì )在莊嚴的《國際歌》中勝利閉幕。