2010年12月21日，三陽(yáng)公司中層管理人員進(jìn)行述職評價(jià)，共有24名中層管理人員參加。

　　本次述職報告最大特點(diǎn)是脫稿，打破以往讀稿的方式。脫稿，要求必須縝密的思考，這是一個(gè)過(guò)程，結果看每個(gè)人發(fā)揮的情況，發(fā)揮好的人，思路清晰者，邏輯性強，工作思路也順暢，發(fā)揮不好者，講話(huà)思路很亂，邏輯性差；在公眾場(chǎng)合下檢驗說(shuō)的能力，主講者一定會(huì )有比較，一定會(huì )有所思考，這必然是提升自己的一個(gè)過(guò)程。

　　做為中層主管，必須讓自己的團隊有凝聚力，有合力才叫團隊，否則就是團體，沒(méi)有合心力的團體是無(wú)法超越別人的。如何讓自己的團隊形成最大的合力，對于中層主管而言，善于表達是首要的一項，能夠與團隊中每位成員進(jìn)行心與心的交流和溝通，公平、公正的對待每位員工，意識形成了，思想統一了，行為必然會(huì )一致，這才是一支強有力的團隊。

　　形式為內容服務(wù)，中層主管述職評價(jià)，就是為提升管理能力和管理思路服務(wù)的。本次述職，是一個(gè)過(guò)程，對中層管理者而言，是一個(gè)提升的過(guò)程，這就足夠了。