2011年公司的工作方向和重心已確定，為了提升標準，更好的實(shí)現公司2011年目標，公司要求7S管理進(jìn)入全面實(shí)施階段，希望公司全體員工齊心協(xié)力，強化7S管理，實(shí)現公司的目標。

　　說(shuō)到7S，最難的是堅持下去。7S管理是長(cháng)期堅持不懈的工作,簡(jiǎn)單的一、兩次整理整頓或清掃清潔是解決不了實(shí)際問(wèn)題的，唯有長(cháng)期堅持、反復執行、經(jīng)常貫徹，思想上不松懈，制度上不松散、紀律上不松弛，這樣才會(huì )使生產(chǎn)現場(chǎng)處于7S管理狀態(tài)。把7S管理的要求不打折扣地貫徹執行到各項工作、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節中去，7S管理才能扎下根來(lái)，才能使7S管理真正成為廣大員工的自覺(jué)行為。

　　心態(tài)決定一切，7S管理是一項實(shí)實(shí)在在的工作，必須放下心來(lái)才能搞好，來(lái)不得半點(diǎn)浮躁， 7S管理首先要管理好自己的心態(tài)，心態(tài)不端正，7S管理就不能切實(shí)落到實(shí)處。

　　衡量7S管理好壞的根本標準,就是看最終是否提高了產(chǎn)品質(zhì)量和降低了成本,而絕不能僅僅停留在表象上,表面做得再好,質(zhì)量和成本如果做不好, 7S無(wú)異于白搞。