2010年，公司進(jìn)一步升級提效小組職能，強化六大部門(mén)的職能作用。在這六個(gè)職能部門(mén)中，計劃部的地位是至關(guān)重要的，2010年五大工作重心的前兩項（運作效率與品種結構）都屬于計劃部的職能，面對著(zhù)如此重任，計劃部必須適應公司的發(fā)展，快速調整工作思路和方法，不辜負公司賦予的職責和期望。

　　2010年是公司的效益年，一切都圍繞著(zhù)利潤開(kāi)展工作，特別是生產(chǎn)系統，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)好的生產(chǎn)管理系統能夠起到事半功倍的效果。因此，公司把兩大工作重心給了計劃部，希望通過(guò)計劃部合理有效的對生產(chǎn)效率和品種結構進(jìn)行管理，促進(jìn)三陽(yáng)公司提升效益再上一個(gè)臺階。

　　有壓力，才有動(dòng)力，計劃部岳霞部長(cháng)說(shuō)，“由于外因的影響，我們工作只注重了結果通報，忽略了事中控制，為此，計劃部適應公司的需要，向壓力挑戰，向困難挑戰，適時(shí)調整工作思路，發(fā)揮好提效小組中的職能。”

　　生產(chǎn)效率方面，在以前，生產(chǎn)效率工作完成的不是很好，在生產(chǎn)監控中只是在月中及月底對欠產(chǎn)數量進(jìn)行通報，月底報人力資源部進(jìn)行考核，缺乏事中控制。2010年，計劃部為了更好的完成產(chǎn)量提效目標，把原來(lái)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防與事中控制上，在原來(lái)的基礎上加上每周一召開(kāi)產(chǎn)量提效會(huì )，由公司主管與計劃員同時(shí)參加，針對本周產(chǎn)量完成情況進(jìn)行通報，對欠產(chǎn)品種，要求各責任主體當場(chǎng)分析原因，當場(chǎng)拿出整改方案，下周會(huì )對整改結果進(jìn)行通報，整改完不成的，對分公司主要責任人進(jìn)行考核，紗線(xiàn)系統按每噸10元，織造分公司每千萬(wàn)緯10元，并在公司OA通報。

　　品種結構方面，計劃部與財務(wù)部每月都要對上個(gè)月的品種結構進(jìn)行分析，找出品種結構中的短板，防止出現盲區。每月2號根據設備前后搭配、運轉效率、訂單、市場(chǎng)情況及上月品種結構的調整意見(jiàn)，制定出本月度生產(chǎn)計劃，并提報財務(wù)部，財務(wù)部對提交的品種結構進(jìn)行分析，通過(guò)與上月及前期品種結構對比分析，將結果反饋到計劃部。如果本月品種結構次于上月或者優(yōu)于上月且仍有調整空間的，計劃部根據兩部門(mén)之間的溝通結果對常規品種進(jìn)行機臺調整，進(jìn)而降低各分公司加工成本。計劃部在月中接到各事業(yè)部訂單后，與財務(wù)部進(jìn)行信息溝通，根據市場(chǎng)情況、利潤情況及品種結構對訂單酌情安排。

　　最后，岳霞總結說(shuō)，“為了更好的完成公司的目標，我們會(huì )加強與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的日常溝通，預測問(wèn)題的出現，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中，對監控過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題在規定時(shí)間內必須解決，否則對責任人進(jìn)行考核。通過(guò)加大過(guò)程的監督、檢查力度，提高責任主體的執行能力，并對結果及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和考核，完成提效小組所賦予的職能。”

　　我們有能力相信，在計劃部的綜合管理下，三陽(yáng)公司的生產(chǎn)效率與品種結構工作一定會(huì )更上一臺階，以利潤為中心將更加有理有據。