3月11日，中國農業(yè)發(fā)展銀行總行客戶(hù)二部李處長(cháng)、山東省分行業(yè)務(wù)二處張處長(cháng)、以及市縣兩級分行的相關(guān)領(lǐng)導等一行十人，來(lái)公司調研指導工作，利津縣副縣長(cháng)宋曉華、公司總經(jīng)理徐建民、財務(wù)總監張堯宗等領(lǐng)導陪同座談，并參觀(guān)了16萬(wàn)錠精紡車(chē)間和單體倍捻車(chē)間。

在公司二樓貴賓接待室，徐建民總經(jīng)理首先向李處長(cháng)來(lái)三陽(yáng)公司參觀(guān)指導工作表示了歡迎，并介紹了公司的發(fā)展情況，詳細闡述了公司在2009年應對金融危機的差異化思維方法和經(jīng)營(yíng)策略。他說(shuō)，2009年在農發(fā)行等金融部門(mén)的支持幫助下，公司針對非常時(shí)期的宏觀(guān)形勢，制定了“慢發(fā)展、動(dòng)管理”的經(jīng)營(yíng)策略，圍繞管理升級這一工作重心開(kāi)展了一系列的改革措施。我們的目的是解決宏觀(guān)“難點(diǎn)”，策略是制造微觀(guān)“興奮點(diǎn)”，以此增強員工緊迫感、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這就是所謂“信心”的具體體現。

在過(guò)去的兩年中，公司通過(guò)內部管理升級，減員增效改革、加大出口核銷(xiāo)力度，互為市場(chǎng)、互為資源的營(yíng)銷(xiāo)模式，技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級等差異化的經(jīng)營(yíng)策略，充分有效地利用金融部門(mén)給予的各種政策和支持，較為順利的度過(guò)了前兩年的危機考驗，并成功的實(shí)現了企業(yè)管理水平、質(zhì)量水平的大幅提升。在下一步工作中，公司將加大與農發(fā)行的合作力度，構建新型和諧的銀企合作關(guān)系，實(shí)現雙贏(yíng)發(fā)展。

李處長(cháng)對公司的發(fā)展尤其是企業(yè)近兩年來(lái)應對金融危機所運用的一系列思維和策略給予了高度評價(jià)，對多年來(lái)與三陽(yáng)的合作給予了充分的肯定，并希望在今后的工作中，銀企雙方本著(zhù)雙贏(yíng)的共同目標，進(jìn)一步深化已建立起來(lái)的良好合作關(guān)系，加大合作力度，在合作中共贏(yíng)發(fā)展，為地方經(jīng)濟建設做出積極的貢獻。