總結服裝行業(yè)的2013年有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　第一個(gè)就是波瀾壯闊。就是說(shuō)2013年發(fā)生了許多比較大的震動(dòng)，整個(gè)行業(yè)有種大起大落的感覺(jué)。譬如說(shuō)收購現象。在2013年，森馬以20多個(gè)億收購淘品牌GXG，廣州的駱駝收購線(xiàn)上的小蟲(chóng)米子，以及裂帛和天使之城的合作。業(yè)內仿佛一下子進(jìn)入一個(gè)收購年。這個(gè)說(shuō)明整個(gè)行業(yè)不好過(guò)了，很多企業(yè)通過(guò)這種新的方式，新的商業(yè)思維、商業(yè)邏輯來(lái)尋求一種突破的法則或者手段，要突破就是通過(guò)整個(gè)外圍的資源，內部的資源已經(jīng)滿(mǎn)足不了他的成長(cháng)了，所以他就用收購去突破，這是一種合縱連橫。

　　第二個(gè)，整個(gè)服裝行業(yè)進(jìn)入一個(gè)溫和增長(cháng)的年代，很多企業(yè)的業(yè)績(jì)不一定是突飛猛進(jìn)的這種增長(cháng)，特別表現在運動(dòng)、男裝、休閑這三個(gè)主要的類(lèi)別，基本上每家企業(yè)的業(yè)績(jì)都是庫存大、增長(cháng)速度慢甚至下滑，基本上我們看到的男裝品牌要是有5%到10%的增長(cháng)那就是非常厲害的了，而運動(dòng)品牌基本上有4%到5%的下滑。

　　此外，2012年是很多企業(yè)一窩蜂地去搞電商，但是2013年很多企業(yè)對電商的熱情相對下降了，實(shí)際上變成O2O了，線(xiàn)上線(xiàn)下一體化。以前的線(xiàn)上是很激進(jìn)的，線(xiàn)上和線(xiàn)下完全就是一個(gè)價(jià)格戰的態(tài)勢，比如說(shuō)你同樣一件美特斯?邦威的衣服，線(xiàn)上賣(mài)50塊，線(xiàn)下要賣(mài)300塊，這是一種競爭的態(tài)勢。但是現在就是線(xiàn)上50線(xiàn)下也賣(mài)50，它是變成一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下的同價(jià)體系了。就是線(xiàn)上線(xiàn)下的這種協(xié)作和互補的趨勢越來(lái)越明顯了。

　　2014年的很多趨勢，會(huì )沿著(zhù)2013年的這個(gè)節奏去作一些轉變。譬如，溫和增長(cháng)期，將是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的趨勢。中國的服裝企業(yè)，要突破這個(gè)溫和增長(cháng)期的魔咒，它必須用新的方法去突破，也就是必須要去做管理的變革，以前是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )作效益、產(chǎn)品創(chuàng )造效益，但是往后的話(huà)是管理創(chuàng )造效益，所以這個(gè)管理的手段和方法會(huì )更多地在2014年會(huì )看到更多的一種變化。

　　另外就是渠道體系的變化，以前的渠道可能是實(shí)體渠道為主，但是以后可能變成一種新的變化就是一種全渠道的這種銷(xiāo)售，就是消費者以前是線(xiàn)下為主，但是現在跟更多的消費者可能是往線(xiàn)上的一個(gè)偏移，那這意味著(zhù)你銷(xiāo)售的服務(wù)手段，以前是只管線(xiàn)下消費者的消費體驗，現在更多的消費體驗會(huì )在線(xiàn)上和線(xiàn)下波動(dòng)，他有時(shí)候他可能去線(xiàn)上買(mǎi)，也可能因為線(xiàn)下店比較便利就去線(xiàn)下買(mǎi)，所以就是一種無(wú)縫的這種服務(wù)切換，這個(gè)就是對企業(yè)的這種管理變化的和同類(lèi)獲益鏈的變化有很大的一個(gè)挑戰，這也是2014年很重要的一個(gè)環(huán)節。

　　出處:第一紡織網(wǎng)