【慧聰絲印特印網(wǎng)報道】本屆論壇以“轉型：重建消費連接”為主題，聚焦零售市場(chǎng)大變局背景下國內傳統服裝企業(yè)面臨的新挑戰以及迫切需要。解決的新問(wèn)題，探討消費新趨勢與零售市場(chǎng)新規則，為行業(yè)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統服裝零售產(chǎn)業(yè)的新思考。 據論壇組委會(huì )介紹，2014年中國服裝論壇將集聚世界優(yōu)秀品牌專(zhuān)家和時(shí)尚專(zhuān)家以及國際品牌中國區負責人，為中國服裝企業(yè)提供世界領(lǐng)先的價(jià)值思考。 迎接以消費者為中心的新商業(yè)文明 剛剛過(guò)去的2013年，互聯(lián)網(wǎng)思維持續入侵傳統商業(yè)思維和模式，包含中國在內的整個(gè)國際市場(chǎng)的零售行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)大變局。 從消費者層面看，消費者的消費心理更趨細分化、多元化，消費渠道更具多重選擇。大數據價(jià)值凸顯，多種移動(dòng)互聯(lián)支付手段的出現……層出不窮的新科技手段的運用也使消費者正變得史無(wú)前例的自覺(jué)、主動(dòng)和強大。隨之而來(lái)的消費者生活方式和價(jià)值觀(guān)念的演進(jìn)，更是不斷沖擊、甚至顛覆著(zhù)品牌的商業(yè)業(yè)態(tài)和管理模式――品牌不再單純由企業(yè)預設，消費者越來(lái)越多地參與到品牌的定義當中。 就產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展階段看，當前國內服裝產(chǎn)業(yè)正持續經(jīng)歷深度調整期。此前十多年快速跑馬圈地的粗放式擴張“后遺癥”集中凸顯；傳統的以批發(fā)訂貨為主的期貨制訂貨模式遭遇瓶頸；品牌自身定位不清盲目跟風(fēng)現象猶存，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，整體風(fēng)格調性模糊，訴求不明確；整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，庫存高企，尤其以男裝、運動(dòng)用品和大休閑企業(yè)最為嚴重；新店拓展速度明顯放緩，低效店鋪大規模調整關(guān)閉、甚至面臨“關(guān)店潮”；線(xiàn)下實(shí)體店鋪正加速淪為線(xiàn)上的“試衣間”，快速崛起的線(xiàn)上品牌以及京東商城、淘寶商城等平臺電商和移動(dòng)互聯(lián)新模式以井噴態(tài)勢瓜分著(zhù)傳統服裝零售品牌的市場(chǎng)份額……加之整個(gè)宏觀(guān)消費市場(chǎng)持續低迷，國內服裝產(chǎn)業(yè)正在遭遇前所未有的困境和迷茫，那種靠投資驅動(dòng)、規模擴張、出口導向的“粗放”型發(fā)展模式必須發(fā)生根本轉變。 在這種大背景下，中國服裝企業(yè)迫切需要重新審視自身，突破發(fā)展瓶頸，鞏固既有優(yōu)勢，開(kāi)拓新優(yōu)勢，并尋求新增長(cháng)點(diǎn)。其中，如何重建消費連接，如何學(xué)會(huì )運用互聯(lián)網(wǎng)思維重新梳理品牌商業(yè)模式、重塑品牌價(jià)值，如何以新的方式和手段響應消費者的新需求，從而全面提升自身核心競爭力，就成為重中之重。本屆論壇正是以此為背景，聚焦探討大變局下的服裝零售品牌經(jīng)營(yíng)思維轉型，引導企業(yè)重新審視和切實(shí)關(guān)注處于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代、有著(zhù)系列新消費需求和新特點(diǎn)的、同樣處于劇烈轉型中的消費者，迎接真正以消費者為中心的新商業(yè)文明。用戶(hù)體驗、快速迭代、免費、極致、口碑、痛點(diǎn)、跨界……互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？它落實(shí)到服裝行業(yè)自身究竟有哪些表現？“大數據”時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)如何進(jìn)行客戶(hù)組合管理？這些最為熱點(diǎn)的問(wèn)題都將在論壇上的“用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統行業(yè)”環(huán)節進(jìn)行討論。 重新認識中國零售市場(chǎng)真相 事實(shí)上，當前國內的零售市場(chǎng)并非一片悲觀(guān)。過(guò)去的一年里，與那些經(jīng)歷多重困境、遭遇營(yíng)業(yè)收入和凈利潤下滑甚至出現虧損的不少線(xiàn)下服裝品牌不同，不少線(xiàn)上服裝品牌、平臺電商的銷(xiāo)售、消費網(wǎng)站卻上演了零售“神話(huà)”，品嘗著(zhù)持續高增長(cháng)帶來(lái)的甜蜜。即便是那些整體業(yè)績(jì)出現下滑的品牌，其線(xiàn)上銷(xiāo)售也經(jīng)歷了高增長(cháng)。 線(xiàn)下苦惱，線(xiàn)上火爆。這種“線(xiàn)上線(xiàn)下的矛盾”和巨大反差詮釋著(zhù)一個(gè)道理，新的消費需求和期望正在不斷產(chǎn)生，而不少傳統服裝零售品牌在滿(mǎn)足這種新需求上出現了矛盾和不匹配。 與此同時(shí)，在線(xiàn)下銷(xiāo)售整體不景氣的市場(chǎng)之下，一些風(fēng)格特點(diǎn)鮮明、專(zhuān)注、專(zhuān)心的服裝品牌銷(xiāo)售額卻保持了穩健增長(cháng)，如張揚文藝青年范兒的設計師品牌――例外。 另一方面，在持續火熱、整體保持了高增長(cháng)態(tài)勢的線(xiàn)上市場(chǎng)，那些習慣了高舉高打進(jìn)行廣告宣傳、以營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(cháng)，但對服裝本質(zhì)的挖掘和研究并不扎實(shí)的一些B2C類(lèi)型的垂直電商服裝企業(yè)，也受到很大挑戰，遭遇困境。 這些變化出現的根本原因是什么？ 不可否認，互聯(lián)網(wǎng)思維的風(fēng)行給整個(gè)世界的零售格局帶來(lái)風(fēng)起云涌是重要因素。90后新生代、“?絲”等類(lèi)型化的消費者出現，消費者的生活方式與價(jià)值觀(guān)都發(fā)生著(zhù)快速和多元變化也都是重要原因。多種綜合因素與快速變化重疊在一起交互影響，使得很多品牌一時(shí)間無(wú)所適從，無(wú)法適應。 但一個(gè)最根本的問(wèn)題在于，作為最應該了解消費者、從消費者系列新需求出發(fā)、研究消費者的企業(yè)和品牌們，是否真正愿意，真正做到了用心地、踏實(shí)地、借助當下最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，去真正了解消費者，并切實(shí)滿(mǎn)足他們不斷變化的需求？ 粗放式增長(cháng)的時(shí)代，門(mén)店快速擴張、動(dòng)輒每年幾百家甚至上千家新店的瘋狂拓展，動(dòng)輒上千平方米、甚至幾千平方米店鋪的開(kāi)設；每一季新貨里對爆款的堆砌、對歐美大牌引導的時(shí)尚潮流和款式的盲目跟風(fēng)；過(guò)度依賴(lài)加盟商的資金和力量迅速拓展某些區域的市場(chǎng)，但卻在直營(yíng)店拓展方面作為有限，對于終端零售消費市場(chǎng)和消費者的需求與判斷仍需要借助代理商、加盟商完成…… 責任編輯：初美慧 【慧聰資訊手機客戶(hù)端下載 】 |
